1.受市场经济背景影响,产销量受打击
2.市场需求改变,企业发展战略需调整
3.市场变化快,企业生产滞后、单一
4.企业文化松散,无法落地
5.产品线核算不清,定价混乱
1.梳理公司经营哲学
2.成立“内部公司制升级”项目组,梳理组织架构,高度聚焦年度经营计划
3.组织变革,明确权责利
4. 推行分线核算,数字化经营
5. 制定四级定价原则,保证企业利润底线
1.业绩和利润连年增长30%以上,2020年销售收入有望突破50亿元,稳居罐车行业第一。
2.中集瑞江《经营手册》中英文双语版顺利发行,并贯彻落地
3.组织变革,铁三角组织结构,员工的服务意识提升
4.分线核算,预算牵引等机制,为公司经营提供最好支持
5.企业发展战略转变,聚焦三大产品
*此为道成标杆案例,可在线咨询服务顾问,索取更详细案例剖析。
中集瑞江【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目
1. 2015年,国内全面执行柴油车国IV排放标准,环保标准进入执行最严格时期,需求量下降等因素的影响,专用车产销量同比遭遇双下降。
2. 在”中国制造2025“的大背景下,市场需求改变,专用车制造业面临由传统制造向数字化、智能化转型的重要阶段,亟需更多拥有工匠精神、前言理论、专业技能的多元化人才。
2011年1月、2月、3月份报表亏损的,“我当时的第一反应一定是财务把账算错了,我们做了这么大的产品量,绝对不可能亏损”,王柱江说,但到了4月份,报表还是显示亏损,现实顿时就像一盆凉水当头浇下,他突然意识到问题的严重性——
“经营出了问题”。
2016年12月8日,正式启动一期项目,主要侧重于年度经营计划。
通过高度聚焦,中集瑞江2017上半年现实超额完成全年目标,并发布了哲学手册,推动文化理念落地,实现全员理念贯通,员工经营意识得到大大幅度提升;
▲中集瑞江《经营手册》
2021年5月,正式启动二期项目,主要围绕阿米巴经营数字化深化及软件、营销业态战略改革咨询这三个内容逐步开展。
2020年在疫情情况下,前9个月已经完成产值近40亿元,全年首次突破50亿元大关。
然而在5年前,中集瑞江的产品系列是现在的3到4倍以上,但产值却只有2020年的1/4。
客户评价
从量变到质量,从被动坚持到主动拥抱,精细化经营开始厚积薄发:
五费(制造费用、人工费用、管理费用、财务费用、销售费用)逐年持续下降;
创意功夫月度人均2.2条;
2018年通过改善获得收益近5000万;
人均效率提升了近2倍……
但比起“看得见”的现场变化和数据,“看不见的变化”则是更宝贵的,它们是持续改善文化的形成,员工能力的持续提升……
如今,瑞江汽车大部分的问题都能通过阿米巴经营精细化思想和工具解决。
过去的自己就像一匹“狼”,带领着一群“羊”,全体都等着发号施令;
今天瑞江的团队已经成长起来,员工有了自驱力,能主动发现问题、主动改善,团队已形成“狼群”效应。
——瑞江汽车总经理 王柱江
以上系中集瑞江推行阿米巴的概况,希望能给经营企业的你,带来一点思路、建议!
优秀的企业立足当下,眼睛牢牢盯着未来。企业发展不进则退,追求成长是每个组织存在的永恒命题。
推行阿米巴经营模式,理念和算盘,两手都要抓,两手都要硬。如果单方面抓理念,不落地。单抓算盘,会陷入算小账、扯皮。只有这两...
大家在这个平台上能够自主经营,发挥你的聪明才智,最后成就个人,比如说收入、学习一些经营理念,最终推动企业积极往上走,提高...