福州航空：回归原点，循环改善，适应互联网＋的时代

项目简介

道成咨询【理念+算盘】阿米巴经营走进福州航空的机舱，为福州航空开启“空中加油”升级模式。

2015年12月12-13日，双12节日，网民沉浸在5折优惠的购物狂欢中。但在福州航空总部，80多位中高层俯首专注桌面上的作业——《经营会计报表》制作，全程鸦雀无声，这是福州航空【理念+算盘】阿米巴经营专题内训辅导现场。本次授课由道成咨询的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师主讲。

福州航空•阿米巴经营专题内训

目前，航空市场的竞争日益白热化，老牌航空企业不断改革创新，新兴航空公司也如雨后春笋，航空行业的低成本竞争已经成为一个市场常态，而且还要兼顾客户服务和体验，因此，航空行业面临极大的压力，为了更好适应互联网+时代的走势，机遇与挑战共存，航空行业如何突破重围？

稻盛和夫老先生拯救日航的案例成为每一个航空人都熟知的经典，日航起死回生离不开稻盛和夫50多年精心总结成功方程式，那就是人生的成功=正确的思维方式x热情x能力，什么是正确的思维方式呢？那就是在企业的经营活动中，要树立利他之心，要有利于人、社会、自然。只有树立了正确的思维，能力和热情才能得到正确的应用，才可以产生正能量！

田老师从稻盛和夫拯救日航案例为着手，围绕阿米巴经营体制、《经营会计报表》构建、内部市场交易、经营业绩分析与循环改善等方面进行阐述。阿米巴经营模式是以“销售额最大化，经费最小化”为经营原则，把企业划分成一个个小集体，让每个小集体独立核算、自负盈亏，从而激活每个小集体的成本意识和经营意识，培养具备经营者意识的人才，实现人人成为经营者。稻盛和夫用阿米巴经营模式创办两家世界500强企业，并使一家一天亏损一个亿的企业，三个月就扭亏为盈。

在整个辅导过程中，学员积极参与探讨，特别是在业绩分析和业绩改善环节中，各小组学员发挥自主创造力，结合自己实际工作，提出切实可行的改善提案，如降低油耗、降低采购成本，提高训练效率、降低训练费用等。

最后田老师总结道：在企业经营中要建立回归原点的思维方式，只有回归原点思考才可以解决一切问题，方法和工具只能解决少部分问题，重点解决还是“愿”的问题。

福州航空中高层普遍反应这次的学习和其他企业培训很不一样，它在思维上给予很大的冲击，在当今互联网＋的时代，客户和员工越来越个性化，航空企业要实现空中加油，阿米巴经营是必由之路！