中国天楹：培养人才，以心为本

推行动态

2018年8月7日，【理念+算盘】阿米巴经营走进了中国天楹股份有限公司（股票代码：000035，简称：天楹）。中国天楹曹德标总裁为代表的公司全体高层管理人员超过150名员工参与了此次项目启动会。阿米巴落地中国标准制订者田和喜老师出席了今天的项目启动仪式，道成咨询资深经营顾问程学斌、经营顾问吴义田与张再虎老师将全程辅导本项目的落地。

 ▲项目启动会合影

中国天楹股份有限公司是一家环保新能源上市公司。业务范围覆盖垃圾分类收运体系投资与运营等领域，公司坚守生活垃圾焚烧发电主营产业，为垃圾焚烧发电行业建设管理工作树立了标杆。

曹德标总裁表示，公司上下高度重视，并希望通过本次项目的导入，能够使公司全体能够了解并且参与企业经营管理，未来经营管理都是与员工息息相关的。因此必须调动大家的积极性，做到从无到有，从有到多，从多到优。

▲启动会现场

人人都是经营者，持续创造高利润。【理念＋算盘】阿米巴经营结合实际情况划分成一个个独立的阿米巴单元，建立经营会计体系，通过经营会计报表直观审视经营难点。通过数据分析出本质，根据市场的变化及时调整。创新思维创造力，发挥个人主观能动性，实现人人参与经营，经营成果共享。

天楹主持人为大家介绍了道成咨询的公司：道成咨询是一家拥有众多行业落地案例，并且拥有一支强大的专业师资团队的阿米巴咨询翘楚。从我们参与本次课程的员工范围之广、人数之多可以看出我们本次项目的重视程度。

▲课程现场

就本次项目导入辅导的目的与意义，曹德标总裁更是在现场发表讲话，他说：

2016年我们开始转型升级，我们就深谙管理必须跟得上转型升级，管理体系的创新至关重要。我们的本身存在财务报表反映不全面，管理流程太长的情况，基于此现状，我们进行管理问题思考，必须培养更强大的管理队伍。

曹总更是表示：在对比多家阿米巴管理咨询公司，最终选择具备众多行业落地案例、拥有强大资深师资的道成咨询公司。

导入【理念＋算盘】不仅是为了让个人能力水平得到提升与成长，更是要将管理变成有序的管理，形成更加高效的运营。而这次项目的导入不过只是开始，未来经营都是与公司全体息息相关，我希望大家都能积极参与进来，引起高度重视。

作为在制造业实战多年的吴义田老师在辅导前进行讲话：道成咨询的咨询特点——自助式咨询。不仅仅是为了撰写辅导方案，重点在于培养人才，特别是经营人才！教学必须循环渐进，一步扣一环，深入调研、研讨，生成方案，形成PDCA完善企业经营管理体系搭建。只要天楹全体坚定信心，【理念＋算盘】阿米巴推进一定能取得很好的效果。

▲田和喜老师讲话/左三

最后由道成咨询的创始人田和喜老师进行讲话：

我作为道成咨询的创始人：贯彻行业人的本分。言行一致、表里如一、以身作则，实事求是。

只有企业内部能够不断复制出“老板替身”，培养具备经营意识的人才，我们企业的整个体系才能称之为“活性化”系统。

什么是“活性化”系统？

比如，我们的【理念+算盘】阿米巴经营企业学员都知道，这套系统每年都要进行一次修订，它不是静态的，更不是一劳永逸的。因为，市场环境每年都在变，我们的业务和经营策略也随之改变，策略决定组织，组织体系就会立马调整。一旦发生调整的时候，整个阿米巴经营的一系列内容都要进行调整，所以这对企业系统经营的“活性化”要求更高。阿米巴经营并不是简单的组织划分、独立核算、分钱激励！要真正做好阿米巴经营，促进企业的长期发展和高利润，我们一定要对阿米巴经营有更深层次的理解，掌握这套体系背后真正的理念和原理，再去量身定制和活用我们企业自己的“经营会计”、“内部交易会计”等一系列的工具，否则这套体系将不可持续。只有深入理解和运用，才能实现企业的内化，达成——自我修复、自我完善、自我提升。

所以，道成咨询教会大家的首先一定是【理念＋算盘】阿米巴经营背后的理念、原理，再到工具、方法、思维模式。这样企业才能不断进行自我优化、培养经营人才，实现企业“活性化”经营的根本。

【理念+算盘】阿米巴经营的推行，实际上是一场企业的良性变革。

变革的背后，实际上是企业核心团队思维模式和意识形态的转变，变革的根本在于“改心”，心不变，任何事物都归零。所以【理念＋算盘】倡导的是“以心为本”，要让企业的经营体系更佳符合人性，符合时代趋势。

▲学员面貌

道成咨询衷心祝愿天楹完美推进【理念＋算盘】，只有开始，没有结束，通过思维模式的改革，结合公司实际，继续升华。