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成功率更高，效果更持久
许多公司不是以做事来养人，而是消耗人来做事，一旦做完事，人也就无用了！
东莞市扬明精密塑胶五金电子有限公司（以下简称扬明五金）创建于2001年9月，主要从事电脑、游戏机、网络通讯用各类接插件及各类接插件、精密注塑及各类线缆，并可代客户开发设计各类精密五金及注塑模具、各类线缆。产品广泛用于电脑主板，游戏机接口，网络通讯，数码相机，MP3、PDA、DVD、优盘、背投彩电等产品。
企业痛点1.企业遇发展瓶颈，利润无法提升
2.部门墙高耸，信息不畅通
3.市场经营意识不强
4.缺乏考核机制，员工经营积极性不高
解决方案1. 统一思想，贯彻经营意识
2.量身定身企业经营会计报表
3.量化分权，健全考核机制
4.简化流程，引入内部交易
效果1.突破困境，业绩翻番
2.建立每个员工每日持续改进的企业文化
3.划分阿米巴组织，清晰企业的组织架构
4.完善核算体系，看清经营状况
推行感悟
◆许多公司不是以做事来养人，而是消耗人来做事，一旦做完事，人也就无用了！
◆人们内在的源头活水（人心）被遮蔽了，急需被开启。而在稻盛和夫的阿米巴哲学开启了人们内在的源头活水。
◆保持敬天爱人之心，以做人何为正确的价值观贯彻到每一位员工身上，为员工创造物质和精神双幸福，是扬明五金文化的核心，也正是因为这些核心，驱动全员以一条心做一件事，这是我们能取得今天的成绩不可或缺的原因。
优秀的企业立足当下，眼睛牢牢盯着未来。企业发展不进则退，追求成长是每个组织存在的永恒命题。
推行阿米巴经营模式，理念和算盘，两手都要抓，两手都要硬。如果单方面抓理念，不落地。单抓算盘，会陷入算小账、扯皮。只有这两...
大家在这个平台上能够自主经营，发挥你的聪明才智，最后成就个人，比如说收入、学习一些经营理念，最终推动企业积极往上走，提高...
