雪利昂集团成立于2009年9月,通过7年来的持续投资,现已在生物材料、生物信号提取、识别、应用等领域集聚一定的技术优势,特别是在肺康复领域已经成功开发了多项国际领先的核心技术和核心产品。
企业具备研发、生产、销售、品牌运作能力,全国范围内设有5家分公司,拥有3家生产基地,总计32,000多平方米的现代化厂房,2个研发基地(瑞典1家广州1家),现拥有国内国际专利共计27项,销售网络覆盖中国17个省。
1. 价格战激烈,企业利润薄弱。
2. 人工成本快速上扬,费用大幅提升。
3 员工待遇存在分歧,贡献难评,激励难分。
4. 有战略无执行,人才缺位。
1.重新梳理组织架构。
2.内部交易结构与定价系统。
3.导入核算系统,每月定期开展业绩发布会。
4.与激励机制挂钩。
1. 人才培养,扭转了员工从不算账的习惯,培养了精准预算核计划的良好氛围和能力。
2.从管理成熟度角度看,各种隐形成本和潜在风险的控制在员工支持下实现。
3.确立内部破产、人才流动,改变了管理关系和风格,促进内部公平。
4. 企业利润上升。
广州学社成立/雪利昂集团董事长宋祥锐先生现场分享推行历程
通过不断地落地推行,发现道成咨询的老师们讲的真对!刚开始,我们觉得阿米巴就是一个简单的经营单元,后来才发现,阿米巴体现的...
在付出不亚于任何人的努力下,坚守原点和初心,以信任承诺,把管理变得单纯化。
雪利昂推行【理念+算盘】阿米巴经营3年,2016年销售额同期增长42%,边界利益率增长2.3%,固定费下降19%,人•月...