三问家居：用历史的眼光审视当下的问题，用未来的方式解决当下的问题

| 以下文章内容，转载三问家居公众号

2021年的全面预算，不同往年！

10月10-12日，三问家居以“大决战：信心与行动” 为主题，举办“2021年全面预算启动大会”。与以往不同，在公司导入阿米巴自主经营体系将近一年的背景下，此次全面预算的规划、制定与管理，将与阿米巴经营理念下的年度经营计划有机结合。

三问家居董事长 王耀民

2021变革之道

王耀民董事长发布开篇演讲“大决战：转折点来临”，以中美冲突、全球疫情为背景，阐述了站在历史转折点上的“三问三观”：历史观/全球观/未来观，提出用历史的眼光审视当下的问题，用未来的方式解决当下的问题。

遵循“品类突破，全球突围”的策略，董事长从器（产品）×制（体制）×文（文化）×人（人才）四大维度，论述了公司的变革之道：

在本次大会上，张兰玉女士（阿米巴推行-经营会计组组长）详细阐述了阿米巴经营分析的后台逻辑，14位中巴巴长以及子公司的6位巴长，分别从SBU现状分析、2021年度经营计划及创新改善课题等维度，汇报了中巴的客户研究、策略与打法。

同时，大会也发布了公司经营系列报告，包括：综合成本领先战略、WIP时间管理、品类经营报告、爆品实践报告、医护定位与实践、资金运作报告。财务总监石广林先生发布了三问家居全面预算管理规划。

签订二期项目承诺书，开展《年度经营计划》培训

道成咨询创始人田和喜老师，专程出席本次大会，与王耀民董事长签订阿米巴二期项目承诺书，同时为三问家居进行《年度经营计划》的授课培训，从底层逻辑上分析年度经营计划（全面预算）的实质与关键。

左/道成咨询创始人 田和喜；右/三问家居董事长 王耀民

田老师表示，年度经营计划的本质并不在于年度经营方案的本身，其实是经营者通过策定计划的互动过程来贯彻企业经营理念，实现统一认识，上下同欲，全员参与！

制定计划的过程，其实就是选拔、培养经营人才的过程。

道成咨询创始人 田和喜

程学斌老师（道成咨询总经理）传授了制定年度经营计划的基本思路、工具和活用原则，依据阿米巴的数据逻辑，从总利润和费用出发，分解出各组织的贡献利益、固定费用和边界利益，进而确定各组织的变动费用与销售额。

道成咨询系统经营顾问  程学斌

始于人，终于人。全面预算的规划与管理，既是公司治理、战略规划的关键，也是人才培养和选拔的战略举措。2021，必胜！