道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
400-678-1387 落地阿米巴,更高成功率!
  • 企业名称
    三问家居股份有限公司
  • 行业
    制造业▪服饰
  • 所在地区
    上海·闵行区
  • 企业性质
    民营企业

企业简介

2002年,王耀民先生创立上海三问国际贸易有限公司,2013年设立上海三问家居服饰有限公司,2019年改制创立三问家居股份有限公司。三问家居为全球中高端零售商提供特色家居服饰的原创设计、营销企划及供应链管理一体化服务,多年位居中国家纺出口百强企业之一,是中国海关进出口指数企业,被誉为“世界花式纱披巾之王”。


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| 以下文章内容,转载三问家居公众号


2021年的全面预算,不同往年!


10月10-12日,三问家居以“大决战:信心与行动” 为主题,举办“2021年全面预算启动大会”。与以往不同,在公司导入阿米巴自主经营体系将近一年的背景下,此次全面预算的规划、制定与管理,将与阿米巴经营理念下的年度经营计划有机结合。


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三问家居董事长 王耀民



2021变革之道


王耀民董事长发布开篇演讲“大决战:转折点来临”,以中美冲突、全球疫情为背景,阐述了站在历史转折点上的“三问三观”:历史观/全球观/未来观,提出用历史的眼光审视当下的问题,用未来的方式解决当下的问题。



遵循“品类突破,全球突围”的策略,董事长从器(产品)×制(体制)×文(文化)×人(人才)四大维度,论述了公司的变革之道:

1坚持产品主义,确立主场优势,打造硬核营销,放眼品类未来

2、结合阿米巴体系精要, 强化以赢利为核心的自主经营体系

3、(精兵+简政+放权)× 强监管

4、以“价值观+成长性”作为选人标准



中巴战略汇报


在全员阿米巴的组织背景下,面向未来,公司特别设置了有别于二级巴、三级巴的中巴SBU,2020年以研究未来战略为任务,将在2021年承担起中流砥柱的作用。



在本次大会上,张兰玉女士(阿米巴推行-经营会计组组长)详细阐述了阿米巴经营分析的后台逻辑,14位中巴巴长以及子公司的6位巴长,分别从SBU现状分析、2021年度经营计划及创新改善课题等维度,汇报了中巴的客户研究、策略与打法。

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同时,大会也发布了公司经营系列报告,包括:综合成本领先战略、WIP时间管理、品类经营报告、爆品实践报告、医护定位与实践、资金运作报告。财务总监石广林先生发布了三问家居全面预算管理规划。

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签订二期项目承诺书,开展《年度经营计划》培训

道成咨询创始人田和喜老师,专程出席本次大会,与王耀民董事长签订阿米巴二期项目承诺书,同时为三问家居进行《年度经营计划》的授课培训,从底层逻辑上分析年度经营计划(全面预算)的实质与关键。





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左/道成咨询创始人 田和喜;右/三问家居董事长 王耀民

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田老师表示,年度经营计划的本质并不在于年度经营方案的本身,其实是经营者通过策定计划的互动过程来贯彻企业经营理念,实现统一认识,上下同欲,全员参与!

制定计划的过程,其实就是选拔、培养经营人才的过程。

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道成咨询创始人 田和喜


程学斌老师(道成咨询总经理)传授了制定年度经营计划的基本思路、工具和活用原则,依据阿米巴的数据逻辑,从总利润和费用出发,分解出各组织的贡献利益、固定费用和边界利益,进而确定各组织的变动费用与销售额。


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道成咨询系统经营顾问  程学斌





始于人,终于人。全面预算的规划与管理,既是公司治理、战略规划的关键,也是人才培养和选拔的战略举措。2021,必胜!



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