加农正和：突破发展瓶颈，连续三年利润增长50%

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推行动态

» 嘉米巴项目整体运行情况——持续15157

加农正和将【理念+算盘】阿米巴内化为自己企业的经营管理模式，称之为“嘉米巴”。

1—1个强大的组织：经营管理部。总经理+业务巴巴长及助理+职能部门第一负责人，关键巴长和责任人全部在组织内，责任明确。

5—5个层级。集团、加农正和巴、营销巴+供应链、3各销售事业部、所有销售分公司，5个层级，全部渗透。

15—每个月5日之前完成5个层级业务巴的业绩分析会。

7—每隔7天重大课题跟踪反馈，每周一TCD立项评审、反馈。

持续—TCD持续改善，机制持续运转，培养一大批经营人才。导入项目2年，嘉米巴共收到200多个改善提案，节约成本上百万。

» 嘉米巴在加农正和的喜人成果

自2018年导入阿米巴以来，激发组织活力，全员经营意识空前提升，组织内目标已经实现上下贯穿、左右关联，组织力表现出绝对优势。

2018年8月行业爆发非洲猪瘟，整个行业进入寒冬，很多同行面临业绩暴跌和亏损，但加农正和依然保持较好的盈利水平。

2019全年持续遭遇非洲猪瘟肆虐，销售额对标2018年基本持平，但经营利益增长50%以上。

2020年仅用半年时间完成全年度目标，销售额与利润大幅提升。