道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
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  • 企业名称
    唐人神集团股份有限公司
  • 行业
    农业
  • 所在地区
    湖南·株洲
  • 企业性质
    上市企业

企业简介

广州道成咨询阿米巴成功案例-唐人神集团股份有限公司简介

唐人神作为中国生猪全产业链经营领跑者,是首批农业产业化国家重点龙头企业。1988年创业以来,在创始人兼董事长陶一山先生的带领下,唐人神以“致力农家富裕、打造绿色食品、创造美好生活”为使命,以“让养猪赚钱不再成为难事”、“让市民吃上安全美味的食品不再成为难事”、“让贫困家庭学子上学不再成为难事”为三大梦想,信守“爱、信任、承诺”的TRS长期主义价值观,践行“敬业、自责、自信、创新”的骆驼精神,坚持“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”四大文化支柱,成为中国制造业500强、中国最具价值品牌500强,集团销售收入超过150亿元。2011年在深交所成功上市,股票代码:002567。


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推行动态

唐人神集团从2014年10月就开始接触【理念+算盘】阿米巴经营,2014年12月正式启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目。时隔两年,唐人神集团获得了逆势增长,业绩上升。从侧面看,这也印证了【理念+算盘】自主经营是当今科学有效的经营真谛。


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以下图文转自唐人神集团微信公众平台

  


9月26日-28日,集团分板块召开了10月份办公会。会议对1-9月份工作进行了总结和分析,并未雨绸缪,积极筹划,提出了2017年发展战略与指导思想,突出强调落地操作细则,为事业部2017年开启新征程吹响了号角。


会议认为,1-9月份在“三大战略任务”经营理念的牵引下,各板块取得了较好的成绩,实现了四年的逆势增长局面。饲料产业,预计全年销量实现两位数的增长,怀化湘大、徐州湘大、株洲湘大、中原湘大、赣州湘大、娄底湘大等公司在5-6个月内实现了月销量翻番增长;产品结构调整有新进步,南宁湘大“多利多”新产品销量创造了公司单月销量的新纪录,茂名新厂开业三个月的销量也实现了公司历史上的突破。同时1+5项成本费用明显下降,全年平均下降30元/吨。肉品板块以新产品研发为牵引,猪血豆腐肉肠PBS新品上市火爆,9月环比增长42%;养猪板块全面试点推进母猪(种猪)两点式饲养改造,扩大了一倍产能。并推出了1+25公司+家庭农场模式,找到了快速高效的养猪发展模式;发展板块积极推进猪场和高端饲料项目的产业整合,进一步增强了集团产业链竞争力……这些成绩的取得也是可圈可点。


同时,会议对1-9月份工作存在的问题进行了全面分析,提出了2017年发展战略:以“厚德博学,行胜于言”为宗旨,坚持TRS生猪生态产业链平台发展战略,加大养猪端和消费端(肉品)的业务扩能力度,坚持三大业务板块自身独立发展与三大业务板块协同发展的方针,增强“规模致胜、技术(成本)致胜和资本致胜”的竞争力,用产业驱动和资本驱动“双轮”驱动发展方式,用阿米巴机制激励人、凝聚人,走高、低、快的发展路径,做生猪生态产业链平台发展战略的领导者。


会议提出了八步法工作思路:确定好发展(产品)战略后,要迅速组建与之配套的组织机构,组建与之配套的领导班子及队伍,然后领导带头迅速做出亮点示范,再整理成“规范化、流程化、表格化、信息化”的四化标准和与之配套的激励方案,进行“应知应会操作技能培训”,从而复制推广,最后进行专项营运考核推进。


会议进一步重申了三大战略任务、三大思维方式和三大工作作风。饲料板块三大战略任务:销量增长压倒一切,结构调整及1+5成本管理增销量增利润,人才建设与阿米巴激励方案完善增活力。肉品板块三大战略任务:销量增长压倒一切,结构改善增规模与成本管理促盈利,人才建设与阿米巴激励方案完善增活力。养猪板块三大战略任务:母猪的产能产量增加压倒一切,1+5项成本管理增利润和提升RSY,人才建设与阿米巴激励机制改善增活力。发展板块三大战略任务:外延并购与内延扩建发展压倒一切,对外并购的利润结构及总回报平衡发展、市值回报,对外并购团队和产品增强三大事业部产业竞争力。


三大思维方式:业绩是检验唐人神生意人、专业人、管理人的唯一标准;一切好的想法和不会操作的事都要大胆做出亮点示范,并迅速进行规范化、流程化、表格化、信息化“四化”复制推广;要用阿米巴的机制来鼓舞人、激励人、凝聚人(包括合作伙伴),走高收入、低成本、快发展的道路。


三大工作作风:思维方式联系操作落地(不要夸夸其谈,只会做ppt);密切联系顾客与基层(帮助其创造价值与解决具体问题);开展批评与自我批评(要坦诚沟通与相互信任,换位思考,合作共事)。

  

同时,对组织机构进行了大胆变革与创新,饲料事业部将组建禽料部、鱼料部、多利多新产品部,要求子公司成立多利多直供中心(开发部与服务部)与直供专卖店;肉品事业部将组建湘花直供中心(开发部与服务部)与直供专卖店;养猪事业部:组建育种与健康技术中心、养猪健康生产中心等。


会议还对四大业务板块的四季度及明年的重点工作及1+5管理模式和1+9营运体系的建设进行了部署,并出台了各板块、各部门的操作细则,要求拿出初稿,共同参与,四化固化(规范化、流程化、表格化、信息化),营运推进,为下一步工作的有效开展提供了保障,提高了管理水平。 会上陶总还对“厚德博学,行胜于言”重新进行了释义,更分享了卓越领导人的三大法宝:基本的素养,个人的修炼,良好的心态。希望全体管理干部坚定信念,修身律己,身体力行,知行合一,争做明年快速发展的带头人。


本次会议具有承前启后、继往开来的意义,既为2016年全年工作目标的达成作出了动员,更为2017年工作开展进行了布局。与会人员均反映,会议务实高效,针对性强,思路清晰,落地有力,推进有效,坚信公司崭新发展的新春天已经来临!

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