云景林纸：抢抓机遇，加快跨越发展步伐

推行背景

1.集团公司深化改革总体部署要求 

集团要求旗下的企业以“金融控股、融信贯产”战略思想和“板块重构、流程再造”工作主线 为指引，围绕组织机构扁平化、业务流程扁平化、信息管理扁平化建设推进扁平化管理，全面 提高公司管理运营效率和市场竞争力。

2.自行摸索阿米巴，发现缺陷，需要专业团队纠正、推进。

2016 年，云投林纸接触阿米巴并在某些业务板块（比如生产环节）开始试运行，同时向外学 习，甄选专业机构。 运行 2 年，2018 年通过运行情况分析总结，发现几个方面缺陷：一是全员思想不统一；二是 理论基础薄弱；三是运行机制不健全；四是动作不规范等，其结果是：推行有阻力，不能有效激活员工潜力、公司业绩提升缓慢，急需专业团队纠正、推进。 

3.外部市场对纸业企业冲击大。

由于原料供给受限，企业生产成本长，同时下游需求不振等外部影响，纸业企业受到冲击。

4.探索建立公司的商业模式，实现自负盈亏，自主经营需求。

导入“阿米巴经营管理模式”，以充分发挥公司资源优势、系统解决云投林纸生产经营管理中 存在的权责不清、目标不明等一系列的问题，进而实现云投林纸整体运营能力及人力资源素质系统提升，运用现代企业的先进管理理念及管理手段，激活内生动力、提升公司综合管理水平及业绩。

辅导内容

2018 年 9 月 7-8 日，携手道成咨询导入【理念+算盘】自主经营咨询项目，咨询项目辅导主 要内容有：

1. 多次开展培训，统一全员变革与经营意识。

前期通过派团队和引入内训、咨询项目，前后共有四个分厂，两百多人参加，同时，在企业内 部多次转训、宣传，统一大家对以【理念+算盘】阿米巴的理解与认识，扫清中高层心理障碍， 建立认同并梳理信心，让后续推进事半功倍。 

2. 划分小组织，并明确每个巴的权责。

景林和雁林酒店加入，划分 45 个阿米巴单元，选定了巴长，明确了组织职责和使命。

3. 调整机制

分块讨论制定经营会计报表，从 1.0 开始，到 4.0 版本的持续区属调整；展开内部交易和经营 分析模型；量化赋权，精简流程制度；构建阿米巴绩效评价活用体系。

推行成果

1. 订制专属阿米巴经营落地方案，高层重视，全员理念一致。 

每月开展宣传工作，展板报刊，开设阿米巴知识及推行情况的专刊，并选取优质员工心得体会 文章进行刊登等措施，结合道成咨询的师资力量，群策群力，全员对公司变革的理念达成高度 一致，【理念+算盘】阿米巴经营深入人心，思想由管控开始转变为经营思想，都“动”起来。 

2. 搭建内部交易体系和定价体系，员工关注成本与利润意识提升。 

搭建起公司各个板块与总部的交易体系与定价体系，以经营目标评价分析的目的，分别制定收 入、成本、利润的分析评价指标，员工关注成本与利润意识大大提升。 

3. 建立实现“三公”的评估考核机制，扭转攀比风气。 

对公司生产经营业绩进行评估分析及考核，制作出第一阶段的积分制度，搭建赛马的激励平台， 扭转员工只与目标对比，而要与他人比，自我超越，增强公司整体竞争力。