道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
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  • 企业名称
    云南云景林纸股份有限公司
  • 行业
    制造业▪纸业
  • 所在地区
    云南
  • 企业性质
    民营企业

企业简介

广州道成咨询阿米巴成功案例-云南云景林纸股份有限公司简介

云南云景林纸股份有限公司是国家“八五”、云南省“八五”和“九五”重点建设工程,是云南省首次利用亚洲开发银行贷款,以当地森林资源开发及木材永续利用、振兴边疆少数民族地方经济为目的,按照林纸结合模式兴建的国内首批林纸一体化企业之一。

已发展成为西南地区最大的商品木浆生产供应企业、云南最大的生活用纸产销企业、普洱市产值 最大的非电工业企业之一,成为当地辐射范围最广、带动作用最强的支柱产业和标志性农林龙头 企业,是全国第一批 6 家人工林可持续经营试点企业之一和中国林浆纸一体化典范企业。

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推行背景

1.集团公司深化改革总体部署要求 

集团要求旗下的企业以“金融控股、融信贯产”战略思想和“板块重构、流程再造”工作主线 为指引,围绕组织机构扁平化、业务流程扁平化、信息管理扁平化建设推进扁平化管理,全面 提高公司管理运营效率和市场竞争力。

2.自行摸索阿米巴,发现缺陷,需要专业团队纠正、推进。

2016 年,云投林纸接触阿米巴并在某些业务板块(比如生产环节)开始试运行,同时向外学 习,甄选专业机构。 运行 2 年,2018 年通过运行情况分析总结,发现几个方面缺陷:一是全员思想不统一;二是 理论基础薄弱;三是运行机制不健全;四是动作不规范等,其结果是:推行有阻力,不能有效激活员工潜力、公司业绩提升缓慢,急需专业团队纠正、推进。 

3.外部市场对纸业企业冲击大。

由于原料供给受限,企业生产成本长,同时下游需求不振等外部影响,纸业企业受到冲击。

4.探索建立公司的商业模式,实现自负盈亏,自主经营需求。

导入“阿米巴经营管理模式”,以充分发挥公司资源优势、系统解决云投林纸生产经营管理中 存在的权责不清、目标不明等一系列的问题,进而实现云投林纸整体运营能力及人力资源素质系统提升,运用现代企业的先进管理理念及管理手段,激活内生动力、提升公司综合管理水平及业绩。

辅导内容

2018 年 9 月 7-8 日,携手道成咨询导入【理念+算盘】自主经营咨询项目,咨询项目辅导主 要内容有:

1. 多次开展培训,统一全员变革与经营意识。

前期通过派团队和引入内训、咨询项目,前后共有四个分厂,两百多人参加,同时,在企业内 部多次转训、宣传,统一大家对以【理念+算盘】阿米巴的理解与认识,扫清中高层心理障碍, 建立认同并梳理信心,让后续推进事半功倍。 

2. 划分小组织,并明确每个巴的权责。

景林和雁林酒店加入,划分 45 个阿米巴单元,选定了巴长,明确了组织职责和使命。

3. 调整机制

分块讨论制定经营会计报表,从 1.0 开始,到 4.0 版本的持续区属调整;展开内部交易和经营 分析模型;量化赋权,精简流程制度;构建阿米巴绩效评价活用体系。

推行成果

1. 订制专属阿米巴经营落地方案,高层重视,全员理念一致。 

每月开展宣传工作,展板报刊,开设阿米巴知识及推行情况的专刊,并选取优质员工心得体会 文章进行刊登等措施,结合道成咨询的师资力量,群策群力,全员对公司变革的理念达成高度 一致,【理念+算盘】阿米巴经营深入人心,思想由管控开始转变为经营思想,都“动”起来。 

2. 搭建内部交易体系和定价体系,员工关注成本与利润意识提升。 

搭建起公司各个板块与总部的交易体系与定价体系,以经营目标评价分析的目的,分别制定收 入、成本、利润的分析评价指标,员工关注成本与利润意识大大提升。 

3. 建立实现“三公”的评估考核机制,扭转攀比风气。 

对公司生产经营业绩进行评估分析及考核,制作出第一阶段的积分制度,搭建赛马的激励平台, 扭转员工只与目标对比,而要与他人比,自我超越,增强公司整体竞争力。

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广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询