春兴精工股份有限公司成立于2001年9月,2011年2月在深圳主板上市,现有员工约5000人。
公司主要从事通讯系统设备、汽车、航空等精密铝合金结构件的研发制造。产品涉及通信、汽车、消费电子、军工、医疗、新能源等多个行业,是国内精密铝合金结构件最具研发实力与规模生产能力的专业服务商之一。
1.机构的膨胀但专业人才稀缺
2.人员增加但效率低下
3. 地域扩充但资源短缺
4. 运营成本高,经营状况看不清
5. 员工经营意识薄弱,企业经营理念难贯彻
1.统一企业经营理念,提高员工经营意识。
2.定义并划分阿米巴组织(98个阿米巴)
3.建立内部核算方法
4.确立了集团整整体的管理模式
5.与精益生产结合
1.扭亏为盈,现在销售额、利润均为当初6倍。。
2. 确立了与市场挂钩的部门核算制度。
3. 培养了具有经营意识的人才。
4.实现哲学共有的企业文化,激活了每一个经营目标,增加员工收入。
5. 总结出8条阿米巴经营理念和7条会计准则,更加清晰了企业的发展方向。
*此为道成标杆案例,可在线咨询服务顾问,索取更详细案例剖析。
推行动态
2011年,春兴精工在深交所成功上市,借此良机公司不断壮大,逐步走上了多元化、集团化的发展之路。然而企业壮大之后,随着机构的膨胀、人员的增加,地域的扩充,运营成本越来越高,管理难度越来越大,浪费也越来越多······
经营管理第二次的转型升级之路该怎么走?这个问题曾一度难住了春兴精工,也开启了探索经营真谛之路。
2012年下半年,春兴精工与道成咨询结缘,在原有的企业经营理念上注入新的内涵。在全员统一理念的基础上,深度推行【理念+算盘】阿米巴经营模式。
此后,借助坚强的内功和市场外力的推波助澜,成就了公司连续几年营业收入高比例的增长,实现了企业第二次的转型和腾飞。
凭借着显著的推行成果,春兴精工以利他精神,曾向后学者毫无保留地分享本企业推行【理念+算盘】自主经营之路的心得与经验,为众多企业树立标杆和典范。
2017年7月21日,在由广州市阿米巴经营管理研究院举办的“【理念+算盘】自主经营-阿米巴经营功勋企业”评选中,荣获“阿米巴经营开拓奖”,苏州春兴精工股份有限公司-总经理徐进代表获奖企业发表获奖感言。
以下文字根据苏州春兴精工股份有限公司-总经理徐进发言整理:
大家晚上好!首先感谢道成咨询对我们春兴精工的肯定和认可。
春兴精工成立于2001年,在2011年在深圳的a股上市,国内外拥有五个事业部十个事业处三十多个分子公司,我们的客户涉及通信、消费电子、汽车、轻工、航空航天。
因公司不断发展壮大,管理的问题也是越来越多。于是在2011年我们全公司推行阿米巴的经营管理模式,但是一路走来遇到了很多的问题和困难。
我们的老板一直坚定地推行阿米巴,并在2013年带领公司的高管团队参加了道成咨询的课程培训,统一提高了思想,之后多次多批派人来参加道成咨询的培训,让大家有了共同的认识。
现在我们公司划分阿米巴组织98个,有生产型的、有管理型的、有销售型的、有研究型。现在我们每天每2小时就出一次报表,每天我们的阿米巴巴长会进行阿米巴经营报表分析,每月会在公司集团召开月度的业绩分析会。同时我们公司还总结了8条适合我们公司的阿米巴经营理念和7条会计准则。
通过7年来推行阿米巴管理模式的理解和实践,深刻感受到了【理念+算盘】阿米巴经营模式带来的效益和收益,同时也更加清晰了企业的发展方向,无论如何我们也要把阿米巴的经营管理推行下去。
此外,我们也会派更多的人到道成咨询的课程去学习、提高,使【理念+算盘】阿米巴经营在我们公司更深入人心、深入到企业的骨髓,在这里衷心地祝愿道成咨询越来越好。衷心的祝愿道成咨询九周岁生日快乐!
谢谢!
优秀的企业立足当下,眼睛牢牢盯着未来。企业发展不进则退,追求成长是每个组织存在的永恒命题。
推行阿米巴经营模式,理念和算盘,两手都要抓,两手都要硬。如果单方面抓理念,不落地。单抓算盘,会陷入算小账、扯皮。只有这两...
大家在这个平台上能够自主经营,发挥你的聪明才智,最后成就个人,比如说收入、学习一些经营理念,最终推动企业积极往上走,提高...