道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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3大类咨询项目·深度调研/量身定制

① 定义决定推行结果。对阿米巴经营的定义与理解不同,是推行效果千差万别的源头。

② 先why后how,以系统经营的视角看透阿米巴经营,相比直接导入阿米巴经营的方法论,事半功倍。

③ 不可为了推行而推行:紧扣企业战略落地,围绕经营与管理中的矛盾解决,定制导入方案。

④ 助企业构建&升级经营模式,打造一套“活体系”,形成一个高效的经营管理提升闭环。

(一)数字经营·阿米巴项目

示例(XX企业项目内容)
数字经营部分客户

百亚股份(003006.SZ)、晶雪节能(301010)、春兴精工(002547.SZ)、华阳集团(002906)、德赛集团(000049.SZ)、星光集团(00403.HK)、立高食品(300973.SZ)、立白、康进医疗、伊品生物、立景创新、登康·冷酸灵、老乡鸡、中集瑞江···

(二)“数字经营+其他版块” 项目

(三)个性定制项目

基于“八步增长法,打通'利润环'”强大底层逻辑和完整方法论,

实现个性定制,升级企业经营模式

阿米巴经营咨询项目-【理念+算盘】阿米巴经营咨询-道成阿米巴·3大咨询产品-数字经营·阿米巴项目-阿米巴项目深化-阿米巴个性定制项目
个性定制部分客户

*利乳业(世界500强)、YG控股(世界500强)、温氏股份(300498)、立邦涂漆(4612.T)、世茂服务(00873.HK)···

一、咨询方式

顾问团队进驻企业,深度调研诊断,制作推行方案,辅导企业落地、持续运行追踪。

二、项目投资收益:
2.1 建体系:

以客户为中心,围绕制约企业增长的主要矛盾点,帮助企业构建&优化整体经营模式,激活团队,促进增长。

根据企业实际量身定制,包括但不限于:

经营哲学体系梳理、业务模式检讨、客户导向的敏捷型组织设计、阿米巴组织运作机制、组织裂变机制、经营会计体系、内部交易体系、流程/制度的优化升级、经营计划体系、经营分析体系、经营分析会的持续辅导、全员创新改善激励体系、阿米巴评价机制、阿米巴激励机制…。

2.2 育团队:

- 围绕企业发展目标培养: 一级巴长XX位、二级巴长XX位、三级巴长XX位。

- 提升三大核心能力:经营分析能力、闭环改善能力、体系固化能力。

2.3 升利润:

用组织能力与个人能力提升,驱动企业增长,反应在“销售额、变动费用、边界利益、劳动生产力、固定费生产力、经营利润…”等提升的量化指标中。

2.4 可持续:

咨询项目结束后,企业不依赖于道成咨询的顾问团队,能够可持续运转并不断自我升级。

量化指标举例

  • 变动费率降低2%~5%
  • 边界利润率提升3%~8%
  • 利润率提升3%~6%
备注:边界利润率,企业暂且可理解为毛利率。
道成咨询认为:一切不以利润提升为导向的动作都是浪费。同时,为了促进客户取得长期有效增长,我们在辅导过程中,更加注重“看不见部分”(即:体系构建/定性效果),让团队拥有体系自运行/自优化的能力,在人才姿态、经营思维、解决问题能力的提升、高绩效文化氛围的塑造……实现高层次的效果。
口碑宣传,众多5~7~10年长效客户
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