3大类咨询项目·深度调研/量身定制

① 定义决定推行结果。对阿米巴经营的定义与理解不同，是推行效果千差万别的源头。

② 先why后how，以系统经营的视角看透阿米巴经营，相比直接导入阿米巴经营的方法论，事半功倍。

③ 不可为了推行而推行：紧扣企业战略落地，围绕经营与管理中的矛盾解决，定制导入方案。

④ 助企业构建&升级经营模式，打造一套“活体系”，形成一个高效的经营管理提升闭环。

(一)数字经营·阿米巴项目

示例(XX企业项目内容)

数字经营部分客户

百亚股份(003006.SZ)、晶雪节能(301010)、春兴精工(002547.SZ)、华阳集团(002906)、德赛集团(000049.SZ)、星光集团(00403.HK)、立高食品(300973.SZ)、立白、康进医疗、伊品生物、立景创新、登康·冷酸灵、老乡鸡、中集瑞江···

(二)“数字经营+其他版块” 项目

(三)个性定制项目

基于“八步增长法，打通'利润环'”强大底层逻辑和完整方法论，

实现个性定制，升级企业经营模式

个性定制部分客户

*利乳业(世界500强)、YG控股(世界500强)、温氏股份(300498)、立邦涂漆(4612.T)、世茂服务(00873.HK)···

【理念+算盘】阿米巴经营咨询 · 辅导效果

一、咨询方式

顾问团队进驻企业，深度调研诊断，制作推行方案，辅导企业落地、持续运行追踪。

二、项目投资收益：

2.1 建体系：

以客户为中心，围绕制约企业增长的主要矛盾点，帮助企业构建&优化整体经营模式，激活团队，促进增长。

根据企业实际量身定制，包括但不限于：

经营哲学体系梳理、业务模式检讨、客户导向的敏捷型组织设计、阿米巴组织运作机制、组织裂变机制、经营会计体系、内部交易体系、流程/制度的优化升级、经营计划体系、经营分析体系、经营分析会的持续辅导、全员创新改善激励体系、阿米巴评价机制、阿米巴激励机制…。

2.2 育团队：

- 围绕企业发展目标培养：一级巴长XX位、二级巴长XX位、三级巴长XX位。

- 提升三大核心能力：经营分析能力、闭环改善能力、体系固化能力。

2.3 升利润：

用组织能力与个人能力提升，驱动企业增长，反应在“销售额、变动费用、边界利益、劳动生产力、固定费生产力、经营利润…”等提升的量化指标中。

2.4 可持续：

咨询项目结束后，企业不依赖于道成咨询的顾问团队，能够可持续运转并不断自我升级。

量化指标举例

备注：边界利润率，企业暂且可理解为毛利率。

道成咨询认为：一切不以利润提升为导向的动作都是浪费。同时，为了促进客户取得长期有效增长，我们在辅导过程中，更加注重“看不见部分”（即：体系构建/定性效果），让团队拥有体系自运行/自优化的能力，在人才姿态、经营思维、解决问题能力的提升、高绩效文化氛围的塑造……实现高层次的效果。

咨询合作步骤与交付流程

姿态理念:贯彻行业人的本分