道成开创的一种独特咨询方法论
—— 培养经营人才,构建不断出人才的经营模式。
——老师是教练,企业是运动员。最了解企业的是自己。
“赋能式咨询”将教学 · 辅导合二为一,倡导主动学习,创新实践;通过“启发式教学+传帮带手法”,将经营的原理 • 原则、工具、方法传授给企业,让团队理解不僵化,举一反三,触类旁通;促进团队理念认知统一和正确思维方式养成,培养出能够提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型人才;实现理念、思维模式、知识、经验、能力的五个转移,保障持续效果。不知不觉中落地和利润提升。
基本思路 | 企业规模 | 企业文化倾向 | |
A方案 | 先赋能,后方案,再推进 | 中小型企业 | 活力型 |
B方案 | 先方案,后赋能,再推进 | 集团型企业 | 稳健型 |
C方案 | A + B 方案混合型 |
道成咨询认为:任何企业在发展过程中,都沉淀下来了许多优良传统。企业在引入咨询项目时,切记不可激进式改革,要遵循经营水平“螺旋提升原理”,实现有继承的优化,从提升团队认知开始逐步地推动,循序渐进,重在改善,使企业在不知不觉中“发扬优秀、弃其糟粕”。
同时,必须回归到企业战略实现系统思考,切不可为了导入而导入,将咨询辅导内容简单、机械的植入到企业内部;要以“空中加油”的方式,促进企业现有经营水平的提升,在不知不觉中落地,导向下一轮增长。
避免落不了地:辛辛苦苦折腾大半年,顾问一走又回到“解放前”
实现持续效果
人才能力转移,自进化
边实践,边改进,固化不僵化
边学习,边辅导,输出解决方案
认知统一,原理原则、工具传授
启发式教学 + 传帮带手法
学习型组织,全员参与,创新实践
升级企业经营模式
现场调研
问题确认
老师出方案
企业汇报
方案优化
成果验收
企业推行