道成开创的一种团队高效成长法
——培养经营人才,构建不断出人才的经营体系。
——老师是教练,企业是运动员。最了解企业的是自己。
“赋能式咨询”将教学 · 辅导合二为一,倡导主动学习,创新实践;通过“启发式教学+传帮带手法”,将经营的原理 • 原则、工具、方法传授给企业,让团队理解不僵化,举一反三,触类旁通;促进团队理念认知统一和正确思维方式养成,培养出能够提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型人才;实现理念、思维模式、知识、经验、能力的五个转移,保障持续效果。不知不觉中落地和利润提升。
道成咨询认为:任何企业在发展过程中,都沉淀下来了许多优良传统。企业在引入咨询项目时,切记不可激进式改革,要遵循经营水平“螺旋提升原理”,实现有继承的优化,从提升团队认知开始逐步地推动,循序渐进,重在改善,使企业在不知不觉中“发扬优秀、弃其糟粕”。
同时,必须回归到企业战略实现系统思考,切不可为了导入而导入,将咨询辅导内容简单、机械的植入到企业内部;要以“空中加油”的方式,促进企业现有经营水平的提升,在不知不觉中落地,导向下一轮增长。
避免一沓漂亮文件“落不了地”
实现持续效果
人才能力转移,自进化
边实践,边改进,固化不僵化
边学习,边辅导,输出解决方案
认知统一,原理原则、工具传授
启发式教学 + 传帮带手法
倡导主动学习,创新实践
升级企业经营模式
现场调研
问题确认
老师出方案
企业汇报
方案优化
成果验收
企业推行