近年来,阿米巴经营已得到越来越多企业的认可,有相当一部分企业已经导入,并取得不错的推行效果。然而,我们也接触到不少推行失败或效果不佳的企业,有的第一年利润提升不错,第二年开始后劲不足,有些推着推着就难以继续,甚至还有一些做成了“承包制”产生一系列后遗症……
从经营结果上来看,如果您的企业出现以下类似情况,建议您尽早联系我们。
利润增速≤销售额增速
边界利润率难以提升
人·月劳动生产力难以提升
人才成长缓慢,组织难以裂变
变成了承包制,老板被“绑架”
组织活力不足,内部缺乏创新提案改善
……其他未得到解决的核心经营难题?
近年来,有关阿米巴经营模式的认知,传达到大部分中国企业的内容主要在这三个方面—— 组织划分/核算/激励。道成咨询认为:企业要跳出“阿米巴经营”的表象概念名词,从阿米巴的目的出发来重新认知与定义阿米巴。
水准 | 推行目的 | 收获 | 管用时长 | 背后思维 | 利润获取 |
低 | 短期利润和目标达成 | 一些方法 | 1年左右 | 短期收益(个体户) | 10 |
中 | 解决企业一系列经营难题 | 一套体系 | 3年左右 | 中期利润(事业家) | 10X10 |
高 | 建立长期有效的经营模式,实现人才培养与传承,可持续发展。 | 一种模式 | 长期性 | 长期利润(企业家) | 100X100 |
当企业将阿米巴经营当做一门算账、分钱的工具方法来运用时,它已经偏离了阿米巴经营的根本目的,必然导致以下三大问题的产生,效果自然不可持续,短期利润提升也只不过是“昙花一现”。
三大核心问题与推行目的:
问题(一)组织力没有提升
目的1确立与市场直接挂钩的部门核算制度
问题(二)人才没成长起来
目的2培养具有经营者意识的人才
问题(三)无法形成持续改善
目的3实现全体员工共同参与经营
这也就印证了稻盛和夫的判断,其著作《阿米巴经营》P12中说:所谓的阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的效果,其原因是阿米巴是以哲学为基础,与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。
道成咨询紧扣阿米巴经营的三大根本目的,将阿米巴经营置于【理念+算盘】经营模式的完整系统中去看待,定义为是一项企业长效经营模式的打造,通过企业系统诊断,量身定制出推行解决方案,在兼顾企业短期利润获取的同时,实现长期效果最大化。定义不同,结果自然不同。
人人都是经营者
企业经营哲学/理念
顾问内部培养,口碑大于销售额,
1%失败对企业就是100%
开源节流,一切行动导向利润
提升,并固化形成组织力
从经营视角聚焦企业战略展开
服务,重点突破,循序渐进
基于原理·原则,
一体化转移理念+思维
+知识+经验+能力
拒绝头痛医头脚痛医脚,
着眼整体优化,
支撑企业可持续增长
创始人基因
“大学之大,在于大师之大”。咨询团队的基因取决于创始人特质
拥有核心底层
软件的核心在于底层代码。道成咨询拥有企业系统经营的底层逻辑
体系更完整
道成咨询在国内唯一拥有【理念+算盘】自主经营的完整知识体系
咨询团队优势
严格选拔实业高管经验与价值观趋同的精英,传帮带培养,不走样
实战经验优势
核心团队长期稳定,按行业匹配,项目经理均操盘过10个以上项目
经营诊断
方案沟通
确定内容
拟定合同
合作签约
项目启动
交付调研
资料准备
课题讲解
课题研讨
现场点评
课后任务
方案制作
方案辅导
方案确认
方案宣导
认知统一
推行组织
全员参与
过程辅导
预防纠偏
循环改善
意识提升
能力提升
流程建设
制度建设
依照原理原则,根据环境变化能够不断自我调整适应,越用感受越佳。
项目总结
持续合作