天津中外运：2年从3个巴裂变到24个巴，净利润提升298%

1、公司内部管理混乱，多年亏损，人才、客户流失。

2.主营产品单一，抵御风险能力较弱。

3.缺少完善的薪酬机制和人事激励制度，贡献难评，激励难分。

4.公司经营数据不清晰，具体版块和业务形态盈亏不清楚。

1.梳理企业经营理念，实现哲学共有；进行阿米巴组织划分，培养经营人才。

2.编制部门损益表和经营会计报表。

3.开展内部交易，企业内部市场化。

4.开展业绩分析会议，进行业绩分析及循环改善。

1.企业整体经营利润大幅提升，人均创利翻番

2.产品结构进行了调整，多样化发展，生产效率得到大幅提高。

3.企业迅速成长，培养大量经营人才。

4.遵循“四不放过”原则，规范制度，实现企业循环改善。