老乡鸡,是安徽连锁快餐龙头企业。老乡鸡目前拥有6000人的企业团队,它秉承着“质量就是生命,产品就是人品”的理念,走自己独特的发展模式,让老乡鸡走出安徽,飞向全国。
干净卫生、并坚持健康营养的中式烹饪方式,深受消费者的认可和欢迎。作为日常就餐更好的选择,老乡鸡已经服务消费者3.5亿人次,顾客排队成为餐厅日常。
1.人才输出跟不上企业的扩张规模
2.确保新开直营店的数量和质量需求
3.培养一大批经营店长的需要
4.过去依靠硬件优势和标准化
1.经营哲学构建与贯彻
2.组织经营策略梳理与自主经营组织构建
3. 建立核算体系与建立量化赋权体系
4.建立创新管理体系与固化
1.利润稳步提升,年营业额达30亿。
2..稳步扩张,走向全国
3.所有店长经营思想提升
4.全员提升创新力和优化运营机制
*此为道成标杆案例,可在线咨询服务顾问,索取更详细案例剖析。
老乡鸡【理念+算盘】阿米巴经营全案咨询项目
1. 从整个行业来说,当下的中式餐饮依旧处于“红海”阶段,各家选手竞争激烈,在一个又一个细分领域中打的不可开交,海底捞、西贝都可能是老乡鸡的潜在对手。而华南真功夫、江苏苏客,还有许多本地中式快餐企业都在虎视眈眈。
2. 仅仅在中式快餐领域,即使是榜首的老乡鸡,所占份额也未超过3%,老乡鸡的未来还有很长的一段路要走。更不必说,肯德基、麦当劳等规模更为强大的洋快餐,是当下的老乡鸡难以望其项背的“对手”。
近几年,公司处于高速扩张阶段,每年新开直营店近100家,所以如何优化现有的经营管理模式,加强各实体店的自主经营管理能力,让人才的输出速度跟上企业扩张规模,确保扩张既有数量,又有质量是当前的主要课题。
2018.1.14,正式启动第1期;2019.4.17,正式启动第3期。
辅导内容
1. 经营哲学构建与贯彻,就实施阿米巴达成共识,以促进数百多家门店在自主经营的同时,确保理念不走偏,全员贯彻企业发展战略。
2. 梳理企业组织架构,导入核算体系,培养所有店长经营思想,由只关注日常出勤、销售额,开始关注所有成本费用,并创新开源节流模式,实现精细化经营。
3. 优化运营机制,制作人才结构地图,和经营手册,打通人才培养和晋升机制。
4. 梳理7本阿米巴技术手册,不断沉淀Know-how,制定标准,快速复制人才不走样
2019年度中国快餐10强榜单”四强当中,除了麦当劳、肯德基、汉堡王等国际知名快餐品牌之外,出现了一匹“黑马”——老乡鸡成为中式快餐排名榜首。
利润稳步增长,年营业额达30亿。营业规模每年以20%的速度稳步扩张,项目期间,直营店由400多家扩张至800多家,2021年已扩张至1000多家。
我们要改变,那就要选择最顶尖的。无论是理念、工具还是方式,都必须是业内顶尖。而道成咨询集团,正是这样的一家企业,一家能够更好的支持我们老乡鸡的变革发展之路的企业,能够指引我们向未来实现真正蜕变的企业。——副总经理张洪新先生
道成咨询的专业让每期项目都取得好的效果,既然你们的前辈能做到每个鸡舍的盈利状况通通知晓,我们后进之辈,定能借助这套模式获得更大的业绩。共同先将基础工作学好做好,才可以沉淀成为我们的优势,成为企业内部经营人才,实现物质与精神双丰收。
——董事长束从轩先生
新的一年来了。我们将开始5~10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革,实现大平台支持精兵作战的战略,并逐步开始管理...
阿米巴经营是一把手工程,它不是孙悟空的工程,它是唐僧的工程。孙悟空是干活的,他并不擅长说话,他不像沙僧天天陪着聊天。降妖...
我们要改变,那就要选择最顶尖的。无论是理念、工具还是方式,都必须是业内顶尖。而道成咨询集团,正是这样的一家企业,一家能够...