道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
  • 企业名称
    华为技术有限公司
  • 行业
    服务业·通信
  • 所在地区
    广东·深圳
  • 企业性质
    民营企业

企业简介

广州道成咨询阿米巴成功案例-华为技术有限公司简介

华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界:让无处不在的联接,成为人人平等的权利;为世界提供最强算力,让云无处不在,让智能无所不及;所有的行业和组织,因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验,让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。目前华为约有19.4万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务30多亿人口。

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项目简介

受华为技术有限公司邀请,道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师于8月24-25日对华为南方工厂(制造BG)的核心中高层展开为期两天的《阿米巴经营的构造原理与推行实践》咨询式专题内训。


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此次华为计划推进阿米巴经营的是这个独立经营单位,是一家年产值数百亿,员工超万人,等同于一家超大型的企业集团。

华为引入阿米巴经营模式内训- 道成智聚


早在7月13-15日,华为就已派出包括精益专家在内的5位高层参加过道成智聚在深圳举行的3天2晚的《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程,在大家一致高度认可的情况下转而促成了本次的内训。

道成智聚此次根据华为南方工厂(制造BG)的实际状况,对授课内容做出调整,两天的课程不仅要让学员对阿米巴经营的思想有更全面的了解,更要体现出极强的实用性与可操作性,为下一步导入阿米巴经营做理论的铺垫与实操指引!

两天的课程,田老师结合华为的情况,从多个维度对阿米巴经营进行了彻底剖析,对如何进行阿米巴组织划分、独立核算、内部交易定价、如何通过阿米巴费用管理与绩效考核打破部门墙、如何进行哲学共用等核心问题进行了深入浅出的讲解,培训效果得到了学员的高度认可!

华为南方工厂于副总裁表示:实施阿米巴经营是一项战略性的长期工程,我们期待与道成智聚携手共进,花5-10年的时间在华为彻底实现阿米巴经营。

李总虽有要事在国外出差,但依然对本次阿米巴内训表示极高的关注,听完汇报后特意从国外打电话回来表达推行的信心和决心,体现出“一把手”的重视。


下文转自 华为官网 文章——轮值CEO 郭平新年致辞,版权归原作者所有。

把握方向,实现大平台支撑精兵作战的变革——2016年新年致辞


2015年,华为预期实现销售收入3900亿人民币左右,利润、现金流也稳定增长,这是我们聚焦管道战略以来见效显著的一年。28年来,我们从几百人对准一个城墙口冲锋,到后来,几千人、几万人、十几万人对准同一个城墙口持续冲锋,从不畏惧,决不屈服,英勇奋斗。我们现在每年投入1000多亿人民币(约研发500亿、市场服务600亿),仍然对准同一个城墙口:大数据传送,终于取得了突破,处在世界领先位置。


新的一年来了。我们将开始5~10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革,实现大平台支持精兵作战的战略,并逐步开始管理权和指挥权的分离。为此我们将开展一系列的管理举措来逐步落实。


把握住正确的方向最重要。在这个复杂多变的时代,华为怎么保证自己不犯方向性的错误?要强化对不确定性的投入。各层各级组织都要把确定性的工作与不确定的工作区别管理:不确定性的工作考核结果,确定性的工作考核效率、效益。要针对确定性来推进公司内部深化改革,构建应对未来风险和变化能力的基础与平台。在不确定性方面的改革,要以结果为中心,考核要宽容失败。现在战略Marketing部就在带头改革,他们把主要精力聚焦在关注产业不确定性,沿着主航道牵引公司未来的发展方向,而把一些确定性的工作模块化,把一些耦合度不高的模块逐步地剥离出去。找到正确的方向后,还要几十年如一日的坚持正确方向,坚持自我批判不断纠偏,才能厚积薄发。在主航道上创新是非常难的,要耐得住寂寞。


运营商业务正处于数字化转型的关键时期,我们要与客户共同应对行业挑战,坚持管道战略,以敏捷应对未来,构建良好生态环境,帮助客户取得商业成功。终端要关注全球化布局,各代表处要建立相应的组织,在相应激励机制下实现战略性成长。要继续以质量、服务优先的发展策略,努力奋斗。企业网要继续收缩到自己优势的拳头,纵向发展;当前平安城市出现了一个小的机会窗,使我们的智慧城市有了抓手。


我们要宽容,要敢于试错,不要太追求完美。环境的复杂多变使得技术、商业、管理上的持续创新成为必须。在对不确定性的探索中,需要包容合理的试错成本,公司要有宽阔的胸怀来包容干部在业务不确定探索中的犯错。二战中,珍珠港被日本炸掉以后,美国总统和参谋长联席会议主席连续发电报给麦克阿瑟,要他警惕菲律宾可能遭遇日军袭击,可麦克阿瑟还是掉以轻心。十几天后,日军发动袭击,把美军在菲律宾的200多艘军舰全部炸毁了。日本军队登陆菲律宾,俘虏了7万美军,包括中将都投降了。遭遇这样的惨败,美国政府并没有把麦克阿瑟赶出军队。几年后,麦克阿瑟又率领美军打回来,一鼓作气收回了菲律宾、台湾和日本本土。我们要想一想,如何胸怀世界,气吞山河。


自我批判永远是自我纠偏、自我改进的利器。一个组织,无论现在多么优秀,如果没有自我批评的纠偏机制,也注定是没有希望的。每半年一次的常务董事自我批判的民主生活会已坚持了三年,各体系团队也正蓬勃开展,直面问题,客观理性分析,推动自我改进。公司的目标只有一个,就是胜利,聚全体员工的努力,“力出一孔,利出一孔”,在正确方向的指引下,攻击、前进。民主生活会的制度化和外部顾问委员会的召开,标志着华为纠偏机制的建立和持续开展。当年我们搞红蓝军对抗的想法,就是考虑到与其让别人搞“黑天鹅”,不如我们自己找“黑天鹅”。外界感到好奇,蓝军真正能在内部反对华为吗?任总回答“是可以的,而且红军司令也应从蓝军中产生”。我们要真正贯彻把红军主管放到蓝军去磨砺,如果他不能率领蓝军找出红军的破绽,狠狠地打击红军,就证明他只是一个守城的人,没有创建的能力。我们通过民主生活会、蓝军、心声社区、管理优化报等各种机制来保证公司内部自我批判力量是很强大的,就自我纠偏了。


只有正确的价值分配制度,才能激发出全体员工创造价值的热情。曾有多位外部顾问观察到:这几年华为员工积极性和组织活力有明显提高。也许是我们激励机制改革发挥作用了。我们要让全体员工及时分享到公司的成果,鼓励大家去冲锋。我们继续推动“获取分享”的奖金机制,在全球员工中推行TUP,加大对关键人才的长期激励力度。2016年我们会持续优化激励制度,实现薪酬所得与资本所得3:1的目标,加大对艰苦区域工作员工的倾斜力度,继续推行明日之星、蓝血十杰等非物质激励的评选,让华为的奋斗者和家属过上物质充裕、精神充实的生活。


未来二三十年内,人类社会一定会演进为信息社会。预计到2025年,全球将新增40亿的宽带用户,超过1000亿的物也将被联接起来,每个人消耗的流量也将增长500倍以上。滚滚数据洪流水,浪花淘尽英雄,我们切莫辜负了信息时代慷慨的成长机遇。要攀登高峰,不能拿彩虹作梯子,我们要脚踏实地,代码一行一行写,客户一个一个沟通,问题一个一个解决,信息孤岛一个一个联接,由一个一个平凡之举,点滴积累,把握好时代的机遇,努力为客户、为社会创造价值,成就别人,成就自己。

祝大家新年新气象!


轮值CEO 郭平

二零一五年十二月三十一日

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