羿天设计：连续5年规模/利润增长20%，综合排名挺进全球40强

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推行感悟

1.成果只是代表昨天的努力，对于明天，谁也无法知晓究竟会怎样。

2.要成为出色的公司、伟大的公司，一定要时刻抱有危机意识。构建核心竞争力才能持续经营。

3.推行【理念+算盘】阿米巴，首先理念的共通最为关键。

羿天通过从高层、中层、基层理念的不断灌输和宣导，贯穿于阿米巴改革落地的每一步。驱动管理层，再通过各个模块负责人分别针对团队进行宣导，共通。理念宣导同时，也培养了各个模块的负责人。

通过从心出发的哲学体系构建和发展方向的明确与共有才能达成了理念统一，通过阿米巴经营会计报表体系的建立的达成算盘活用，理念加算盘，两手都要抓。

4.推行【理念+算盘】自主经营3.0是有条件的。

1）市场的规模，允许事业部的存在。在我们看来，没有四五千万体量，事业部没办法存在。

2）关于与事业部，他需要的各方面的人才，尤其是项目负责人等等，各个层级的结构的人才的储备、培养充足了。

3）信息化。对于3.0多点对接、扁平化的管理，缺乏信息化平台容易乱套。

4）员工的意识和他的思想。员工意识素养要达得到，它可以和这个公司的整体和局部，这个他要他要能够能够处理好他要是只管自己，不管整体，你推行也会有问题。那么这是我个人的对阿米巴的理解。

5.推行【理念+算盘】阿米巴是一把手工程。

阿米巴经营是一把手工程，二把手再怎么使劲，如果一把手没有坚定的信念支持我，阿米巴经营的推行一定会夭折的。阿米巴经营是一把手工程，它不是孙悟空的工程，它是唐僧的工程。孙悟空是干活的，他并不擅长说话，他不像沙僧天天陪着聊天。

降妖除魔全是我，打死了妖精，可能师傅还会责怪孙悟空打坏了。所以千万不要觉得自己很牛，能够把改革推下去。没有一把手的支持，我建议大家先歇着。

——以上心得体悟由羿天设计总经理王莉于道成咨询九周年分享

羿天设计前台

羿天设计总经理王莉