海南航空：全员参与经营，树立行业标杆

项目简介

中国企业内外部的经营压力越来越大，提升企业经营管理水平，挖掘企业潜能，成为中国企业转型成败的关键。

2013年3月21-23日，海航集团旗下香港航空、西部航空、易建科技曾同时派出高层核心团队，参加道成智聚首席专家田和喜老师主讲的第23期《阿米巴经营构造原理与推行实践》广州课程，回企运用，成绩骄人。

于2013年7月6-8日，田和喜老师应邀赴海口，为海航旗下的易建科技全体中高层进行为期3天的《阿米巴经营构造原理与推行实践》实战讲解及个性化辅导。2014年2月20-22日，海航集团旗下首都航空导入阿米巴经营内部授课和个性化辅导。

　　海航地服导入阿米巴经营模式，推行班组建设

2014年5月，海南航空海口地服分部创新引入阿米巴经营模式，紧密围绕地面服务部生产经营和建设发展，扎实推行班组建设，并开展了月度班组建设总结汇报，交流班组建设成果，动员部署季度工作目标。

海航地服结合一线生产运行情况推行班组建设，将一线生产各科室员工分成15个班组，正是借鉴了稻盛和夫先生的阿米巴经营模式。15个小班组像一个个重复进行细胞分裂的“阿米巴”，制定各项工作计划，持续繁荣生长，让全员参与生产经营，每位员工都是公司生产建设的主角，从而激发员工的工作热情，依靠全员的智慧和奋斗完成经营目标。

为确保每位员工都能成为一线生产运行骨干，每个班组基本上都提到了“以老带新，以新促老”的帮扶模式。

班组成员积极发现工作中其他组员出现的问题，也主动提出解决方法，互相交流业务技能，夯实工作技巧，提升业务水平。同时，为加强安全文化建设，各班组都制定了安全文化学习计划。通过定期开展班组学习会议，学习各项安全文件，提升自身安全意识，避免发生航空安全工作差错等等。

　　海航旗下西部航空盛赞阿米巴经营

2014年5月19-23日，道成智聚咨询机构的首席专家、阿米巴经营中国落地权威专家田和喜老师受邀赴重庆西部航空辅导。

　　
阿米巴经营的巨大威力令中国企业争相效仿。稻盛和夫在企业很小的时候就采用了阿米巴经营方式，他的企业保持了50多年持续盈利的世界记录，历经5次经济大危机屹立不倒，破产的“日航空”也因为导入了阿米巴经营变身全球航空业利润最高的企业。

同为航空业的西部航空，对于日航的“起死回生”秘诀非常好奇，也希望从中借鉴经验，补充自身不足。西部航空的祝总说：“经过推阿米巴，我们西部航空已经成为整个海航集团的标杆，现在大家都来取经，非常感谢田老师的指导。”

海航集团与道成智聚的多次牵手，成就了一段美好“姻缘”。海航集团内部不断推进阿米巴，向我们展现一份非常出色的成绩单，也是道成智聚咨询机构交出最满意的成绩单，希望学员企业都能像海航集团一般，用阿米巴经营模式赢取胜利的果实。

广州道成智聚咨询机构国内首家从“阿米巴系统经营实战”角度为企业培养高端经营人才咨询机构，拥有成熟【理念+算盘】经营实学体系和成熟的落地咨询技巧，将为本土优秀企业奉献最具实战的经营智慧，为推动中国经济和企业的持续健康发展做出贡献。