乌鲁木齐航空：借助【理念+算盘】阿米巴，搭建高速发展空中桥梁

项目简介

2016年2月27-28日，道成咨询【理念+算盘】阿米巴经营一路向西。今日，道成咨询集团再度收囊第九家航空公司——乌鲁木齐航空（简称“乌航”），道成咨询集团首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师携导师团队赶往西北端的乌鲁木齐，为期2天【理念+算盘】阿米巴经营专题内训正式开始，300位乌航高管准时赴约。

中国九大航空公司一致选择道成咨询服务，选择【理念+算盘】阿米巴经营作为企业改革经营模式，是道成咨询7年坚持口碑传播的结果，未来将致力于让更多经营成果惠及中国企业。

乌鲁木齐航空2013年11月经中国民航总局批准筹建，现运营６架B737-800型客机，已通航14个城市，国际航线也正在积极的筹备之中，今年还将引进４架B737-800型飞机，到2020年运营飞机将达到60架以上，成为中亚地区最具活力的低成本航空公司。

“经营之圣”稻盛和夫拯救日航的案例让阿米巴经营模式迅速在中国企业中传播，同属航空行业，乌航经营问题与日航所遇到问题非也多相似。

乌航高管们对稻盛和夫拯救日航的事例更是熟悉透彻，也希望以最快速度实现乌航高速发展。但是一家企业的变革不是一蹴而就，需要考虑到了方方面面的问题，比如——

• 适合日本企业的经营模式，是否适合中国航空公司？

• 中日员工文化背景差异是否会引起企业内部大动荡？

• 【理念+算盘】阿米巴经营模式能否在中国落地？

这一系列问题都是现摆在眼前的！

经过前辈们：海航集团、西部航空、香港航空、首都航空、祥鹏航空、杨子江航空、福州航空和北部湾航空的反复推行和验证之后，乌航的高管打消了一切顾虑。兄弟单位实战结果和极力推荐，就是最好的结果反馈，因此毅然决然邀请田和喜老师进入企业，启动【理念+算盘】阿米巴经营专题内训。

经过课堂现场，田和喜老师通过通俗易懂、深入浅出的授课方式，以10多年来沉淀的【理念+算盘】经营实学的专业知识体系，结合标杆企业的实战案例，特别是海航集团的案例分析和日航案例分析，一个日本航空实践案例，一个中国航空公司实战案例，两相对比，进一步论证这套经营模式是符合中国企业去实践的，它是贴合了中国企业经营实际，具备强大的落地性和实操性。

乌航高管听完田老师的实战讲解之后，对【理念+算盘】阿米巴经营有了直观感受，这个感受不仅仅是外界言语所表达的好感，而是真切感受到这套先进的经营模式对企业帮助之大。

“口碑经营”一直是道成咨询所追求的终极目标，今天九大航空的选择恰好给了我们极大鼓励，未来，我们将一如既往，行进在这个终极目标中！