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赋能组织

发布时间:2018/09/06阅读次数:540 分享到:

赋能组织

1. 赋能组织是当前很火热的话题。这里赋能是赋能力吗?能力是指业务能力还是管理能力?组织又是什么内涵?是谁赋能给组织呢?人们不免心存疑虑,只有用心思考才能明白其中的道理。


2. 其实任何一个企业都离不开三大基本技术,即产品开发技术、市场开发技术和经营管理技术,而员工获取这些技术的根本途径在于知识管理。无论是传统组织还是平台组织,要让组织赋能其根本就是做好知识管理。


3. 而企业内部有两类知识,一部份是通识知识,另一部份是企业内部特有的Know-How.这些特有的知识来源于全体员工的实践经验。所以赋能给组织其实是全员知识累积,通过员工在组织内部分享,实现全员共同成长,来增长能力和见识。这样的赋能是员工赋给员工,只不过是通过互联网工具把个人经验变成了全员共享的组织Knou How。


4. 大多数中小企业之所以以“能人”为中心,甚至被“能人”绑架,就是因为没有很好的利他机制和文化,让员工去总结自己的经验;同时又缺少知识管理体系和组织机能,因而无法沉淀并传承,不能快速培养人才,无法实现组织裂变;每天都在重复昨天的故事,新人不能快速上手,劳动效率低下,人力成本居高不下;人才储备跟不上企业发展的步伐。这些都是中小企业的通病。


5.互联网技术的应用,使知识分享变得非常便捷,整个社会实际都已经是自给自足的赋能社会。自觉和不自觉的人差距越来越大,所以当今企业更需要自给赋能的人才,才能让组织实现知识叠加,快速促进组织的成长!



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