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成功率更高，效果更持久
2022-02-16
学习阿米巴经营从根本上来讲，是要掌握企业经营成功背后的本质－－原理和原则。不是因为某个人的成功，而是这些大家遵循了成功的规律。
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2018-10-03
今天为了应对个性的市场，组织必须细分成不同属性的队伍。所以在工业时代，组织发展做了加法，今天必须做减法。
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2018-10-03
阿米巴经营不是精细化独立核算，而是数字经营法。是用数字去激励人，发挥人的潜能。
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2018-10-03
伟大的个人与伟大的公司都是把某一方面做到极致，而不是面面俱到。个人与组织都是你的长处决定了你事业的高度。所以以前做宽，现在做窄。
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2018-10-03
中国企业转型真正的问题不在硬件，而是缺少文化自信、理论自信、机制自信、道路自信。
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2018-10-03
过往一流企业做标准、二流企业做服务、三流企业做产品。进入互联网时代，一流企业做平台、二流企业做产品、三流企业做服务。在今天大数据智能时代，一流企业卖资讯，二流企业卖供应链服务，三流企业卖产品。
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2018-10-03
小企业之所以发展不大，在于：不朝外看，看不到客户及需求，分不清满足客户需求的业务模式；其次是构建不了应对客户需求实际的组织体系，因此也不会找到适合的人才；
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2018-09-06
商业的本质是交换，交换的前提是价值认同，所以为了获得价值认同，现代商业进行了过度包装，甚至欺骗！
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2018-09-06
企业面临最大问题是把工作当成自己的事来做的人越来越少，而思维活跃的人具有极强独立性，导致优秀人才难招。这已经是很多老板的集体焦虑。
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2018-09-06
传统管理理论是泰勒专业化分工思想的产物。工业化社会，把人当机械，不断强调分工与专业，最后以博弈论、控制论、专业制衡为基础衍生至今，发展成以“人性本恶”为假设前提的整套系统方法论！
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2018-09-06
很多人认为阿米巴经营在中国难以落地，其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则；只是一味照抄方法论，注定是行不通的，因为中日企业经营土壤不同。
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2018-09-06
大多数中小企业之所以以“能人”为中心，甚至被“能人”绑架，就是因为没有很好的利他机制和文化，让员工去总结自己的经验；同时又缺少知识管理体系和组织机能，因而无法沉淀并传承，不能決培养人才，无法实现组织裂变。
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