中国移动目前是全球网络规模最大、客户数量最多、盈利能力和品牌价值领先、市值排名位居前列的电信运营企业,注册资本3000亿人民币,资产规模近1.7万亿人民币,员工总数近50万人。中国移动连续18年入选《财富》世界500强企业,2018年列第53位;连续14年在国资委经营业绩考核中获A级。
主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。
项目简介
2019年9月17日, 继与联通、电信两大国内运营商巨头合作后,又一通信运营商巨头——中国移动选择与道成咨询合作,共同学习【理念+算盘】《赋能经营力——小组织经营》。此次课程由中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师全程倾情辅导,中国移动的核心经营团队齐聚一堂共学习。
9月,5G商用的节点渐近,一切有关5G的消息都牵动着通信业界神经。5G时代将至,运营商如何才能决胜未来?
“市场发展,网络先行”,对于坐拥全球最大规模网络与最多用户资源的中国移动来说,深知如何通过5g与人工智能、物联网、云计算、大数据等技术紧密融合,放眼更大的蓝海,加快转变发展方式,来满足客户的需求的迫切是关键。
未来已至,无论谁都无力阻挡其发生。我们能做的,只是在时代潮流中,洞悉信息的风口,并不断迭代自己的认知储备,逃避被淹没的命运。
新的时代、新的市场呼唤新的商业模式,《赋能经营力·小组织经营》作为新时代选择的产物,能够帮助企业打造乘势而上的诺亚方舟,推动转型跨越新发展,不断被验证其先进性和可行性,得到越来越多企业的追捧——
2012年8月7-8日,中国电信福建公司邀请田和喜老师开展相关辅导。
2019年7月6-7日,田和喜老师受邀在华为全球培训中心为联通高管分享。
这是因为小组织经营可以快速地让听得见炮火的员工做决策、响应市场、满足客户需求,培养员工具备老板的思维,为了公司的共同利益而经营,在“去中心化”的组织架构中发挥每一个员工的最大价值,实现全员经营,赋能经营。
其次,小组织经营与数字化结合,通过独立核算的手段,让各部门自己学会算账,在算账而定过程当中,让员工知道哪里做得好/坏,该如何改善,体悟经营的难处,最后帮助企业快速构建、识别、激活创造利润的最小细胞单元,让每一个细胞单元都成为利润中心。
其三,自组织经营可以将管理做轻,经营做重,企业成为员工的平台,快速、高效解决组织分散、权责难分、流程冗杂等多重复杂问题······
本次《赋能经营力》,贯彻自主经营理念,帮助中国移动紧抓创造利润的小组织力量,以数据成果为导向,达成数字化经营。
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