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决胜2021,道成咨询125期《年度经营计划》圆满落幕

发布时间:2020/09/29阅读次数:250

还有2个月就要跨入2021年新一轮的市场争夺赛,新一轮无形的硝烟即将登场。那么2021年的《年度经营计划》,你制定好了吗? 


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导入《年度经营计划》专题辅导(部分)


具备长远战略眼光的企业家已经陆续在行动,他们邀请田和喜老师深入企业内部,引入《年度经营计划》专题辅导,为2021年的硬战励兵秣马,做最充分的准备,未雨绸缪为下一年做规划。


与此同时,2020年9月25-27日,道成咨询·第125期【理念+算盘】自主经营《年度经营计划》在广州圆满落幕 。

 

此次课程由由中国【理念+算盘】自主经营开创者、道成咨询创始人田和喜老师领衔主讲,系统经营顾问顾宇峰老师现场助阵。

 

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制定一份年度经营计划的过程,也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是要将看不见的企业经营意志,通过战略、战术、战斗的活用,落实到各部门、员工的每一天行动中去。


计划能力=经营能力!

 

大多数经营者深知计划的重要性,但却也改变不了年年流于形式、束之高阁的诟病。目标不明确,思想不统一,使得许多企业在年度经营计划这道坎上始终无法有力地迈出关键的一步。


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 在【理念+算盘】自主经营中,通过全员贯彻经营者的意志,全员参与经营,做到枪往一处打,劲往一处使。


另外通过活用经营会计,在量化的基础上,再三明确权责利,将企业目标层层分解,真正贯彻到每一位员工的日常工作中。 


 课程针对10个分项课题进行研讨,田和喜老师凭借着丰富的经营经验和对人心的把握,将案例与实际经营以通俗易懂的语言,引导现场学员深入分析企业目标与现实的差距,然后将年度计划细化到每一个阶段目标——

 

  • 年度计划整体落地路径; 

  • 战略意图与年度目标;  

  • 业务定位于战略控制点;

  • 市场环境分析;         

  • 经营能力分析;        

  • SBU经营方针于战术分解;

  • 年度重点课题任务;     

  • 量化赋权的组织架构;  

  • 年度量化利益计划;

  • 业绩合同。


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企业最高的战略是生存,求发展就是求生存!


 在三天时间里,道成咨助力企业输出一份本企业完整的、切合实际、止于流程、落之实地的《年度经营计划》,将每位员工日常的发力汇聚成企业向前的推力,为收获战果作最充分的准备。 


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