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道成咨询127期《年度经营计划》广州开课,2021年攻坚战准备就绪!

发布时间:2020/11/30阅读次数:378

没有计划就没有经营。转眼已到了2020年的尾声,2021招手在望。

2020年11月26日,不少企业家学员放下繁重事务,走进第127期【理念+算盘】《年度经营计划》课程现场,与道成咨询创始人、中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师一起为下一年的工作提前筹谋规划。

 

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▲道成咨询创始人 田和喜老师授课


时下正值后疫情的新冷年,如何在这场“没有硝烟的战场”运筹帷幄最终大获全胜,制定有效的年度经营计划显得尤为重要。

 

然而年度计划对于很多中国企业来讲是一道坎,大部分的企业在制定年度经营计划时,思想上难以达成统一。

 

  • 有人认为“计划永远赶不上变化”,“铁匠没样,现打现象”,计划无用论。

 

  • 有的企业计划的是一套,实际工作中计划却只是一纸空文。


  • 企业的资源不清,员工不知企业的努力方向,“只能埋头拉车,不准抬头看路”,整天忙于例行性事务,什么战略、计划都是大老板或者CEO们的事,员工干好本职工作。


  • 管理者却穷于应付各种突发事件,对企业是“头痛医头,脚痛医脚”,计划的制定成了“一言堂”式的“命令”。


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▲系统经营顾问 顾宇峰老师授课


在【理念+算盘】自主经营中,通过有效地将企业的权/责/利下放,以量化为基础,通过理念的共通,获取一致的经营目标,能够有效帮助中高层达成“理念一致”。

 

另外通过经营会计又可以看清楚每个阿米巴单元的经营能力与经营结果,清楚知道自己现有成果与年度经营计划目标的差距,以此激励员工朝着制定的目标前进,以达到改善“经营结果”的目的,确保年度经营计划落地。

 

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在3天课堂中,田老师引导现场学员就以下10个分项课题进行深入研讨分析——


  •  年度计划整体落地路径图、战略意图与年度目标

  •  业务定位与战略控制点、市场环境分析

  •  经营能力分析、SBU经营方针与战术分解

  •  年度重点课题任务、量化赋权的组织架构

  •  年度量化利益计划、业绩合同


制定具体的方针、策略,在各部门、各经营要素之间实现以公司整体业绩最大化为导向的《年度经营计划》,为下一年的经营攻坚战打好扎实基础。


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