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道成智聚中外管理强强联手 阿米巴经营本土化提速

发布时间:2013/08/23阅读次数:637 分享到:

道成智聚与《中外管理》杂志社强强联手推动阿米巴经营本土化。


2013年8月30日,由道成智聚与中外管理联合举办的第31期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》全案实操班,在首都北京·香山顺利举办。来自全国各地的30多家优秀企业,70余人汇聚一堂,聆听阿米巴经营中国落地权威专家田和喜老师传授经营真谛。


        
 

         道成智聚·中外管理阿米巴经营课程现场高朋满座


早上9:00,学习在《中外管理》杂志社杨欣社长热情洋溢的发言中开始。杨社长从中外管理与阿米巴经营在7年前在日本的一段缘缘开始说起,介绍了中外管理邀请稻盛和夫与张瑞敏先生在“第18界中外管理恳谈会”上对话的一段故事——海尔自主经营体与京瓷阿米巴经营的“中日大碰撞”,杨社长对于阿米巴经营能否在中国企业中发芽成长,推动中国企业的全面提升,表达出很强烈的期待。


         

         《中外管理》杂志社杨社长做阿米巴经营课前发言


接着,杨社长隆重邀请田老师登场讲授。

  

田老师首先介绍了阿米巴经营在国内实践情况以及风靡企业的根本原因,阿米巴经营能够有效解决“企业组织统一性”与“当今社会个性化”之间矛盾,实现员工都像老板一样思考、决策、行动。


  


在大家的期待中,田和喜老师的阿米巴经营授课开始了


从“中国企业如何正确学习”阿米巴作为切入点,详细介绍了为何中国企业集体陷入“书本的迷失”——由于企业各层级对阿米巴的“语言、概念、认知、理念…等”都不统一,根据《阿米巴经营》书籍中介绍的方法来推行,必然普遍陷入泥潭。推行阿米巴经营绝对不能够盲人摸象。一个个通俗易懂的比喻和案例,直击阿米巴经营实践的要穴,企业家们很快理解了其中的要领,思维瞬间被打开了。

  

接下来,田老师将从阿米巴经营的完整定义和系统构造开始,围绕“阿米巴经营组织划分”、“《经营会计》的构建”、“经营会计活用”、“独立核算与内部交易”、“阿米巴‘二元制’HR 考核激励体系”、“哲学共有”、“推行原则及步骤”、“如何回归原点”……等方面,逐一为现场企业家们分享阿米巴经营中国落地要要领,彻底消灭本土推行落地的一个个拦路虎。


         


即便是课间休息,企业家们也都争相与田老师交流。
 

此次课程之后,双方将从战略性高度达成更加深入、更为广泛的合作,阿米巴经营的中国本土化推进将加速展开,造福更多的中国企业。

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