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浏阳河饲料阿米巴经营之道——只有通过不断的利他经营才能求生存

发布时间:2018/10/10阅读次数:602 分享到:

金秋十月,丹桂飘香。在这美好的季节,湖南浏阳河饲料集团再度携手广州道成智聚进行阿米巴经营企业内部交流和辅导。2016107日,应湖南浏阳河饲料集团董事长万立恒万总的盛情邀请,道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化专家田和喜老师专程来到美丽的浏阳,做客湖南浏阳河饲料集团对阿米巴项目进行深入交流和辅导。


在集团人力资源中心总监聂建鹏、财务中心总监周平、工业园子公司总经理王熙、阿米巴推行负责人谢异、人力资源招聘培训经理尤国文等高管代表的陪同下,田和喜老师与公司董事长万总在会议室以生猪养殖模式及现状为切入点,随即展开了轻松愉快的交流和探讨。



图一为公司董事长万总与田和喜老师相谈甚欢


浏阳河饲料自20155月与道成智聚首次合作后,历时一年半的时间,董事长万总亲自率队中高层管理人员进行了阿米巴课程全面系统的学习,并在企业内部快速推进阿米巴经营体制,进行阿米巴组织划分、量化分权、内部交易构建以及“经营会计报表”的活学活用。同时,对企业内部进行组织变革与创新,打破官僚、内部市场化、全员经营,让听得见炮声的人做决策,搭建公开赛马平台及全员投资平台,组建了中型客户直销SBU和客户+经销SBU两大业务单元。


公司通过一年多的时间进行阿米巴的学习和应用、践行与落地,取得了一定的成效,万总在交流会上高兴的向田老师介绍,自推行阿米巴以来,我们做得最值得骄傲的事情就是将经营会计报表进行了很好的运用,对经营会计报表进行了五级细分:子公司总经理、阿米巴巴长、阿米巴巴员、渠道商、客户,通过经营会计报表,随时了解各层级的经营现状及经营能力。2015年通过阿米巴经营,销量虽然有所下滑,但仍保持了一定的利润。



图二为交流会现场,气氛活跃



在总结2016年阿米巴经营的经验与不足、探讨2017年集团战略规划时,万总重点向田和喜老师及高管代表介绍,2016年第四季度以及2017年,我们如何回归到经营的原点?那就是要不断的保持“利他之心”,不断的让利给客户。在公司现有的产能及生产技术优势下,我们要坚持饲料主业重点,用利他之心,稳定老客户,开发新客户,实现与客户共生和双赢。在谈到如何在激烈的市场竞争环境下求生存时,万总提出了新的转型思路,那就是延伸产业链的发展,打造及做通“饲料—种猪苗—商品猪—屠宰—热鲜肉销售”一条龙产业链。


在谈到如何进一步完善阿米巴经营机制时,田老师和万总观点一致,子公司总经理对经营利益负责、阿米巴巴长对贡献利益负责、阿米巴巴员对边际利益负责,这种环环相扣的经营模式,正是体现了阿米巴的核心思想,人人参与经营。对于市场竞争所带给公司及员工的经营压力,每一位员工都应该用经营者的思想来采取积极的应对措施及提升自我的经营能力。


图三为田和喜老师与工业园子公司总经理王熙进行亲切交谈



通过一天愉快的沟通交流,田老师对浏阳河饲料阿米巴经营体系的推进成果给予了肯定与赞扬,也表示今后将继续关注与支持公司阿米巴经营的推进工作。

最后万总表示,企业发展一定要坚持稳步走,通过不断的利他经营,进一步细化和完善阿米巴体制,培养员工的经营意识,以心为本,人人都做经营者,为企业和社会培养更多的经营人才。


图四为田和喜老师与公司高管代表合影留念


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