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走进阿米巴经营模式(一)

发布时间:2018/10/10阅读次数:2467 分享到:

  近几个月,大家对阿米巴这个词并不陌生。阿米巴到底是什么,它能给企业带来什么?相信大家都充满了好奇。接下来,让我们一起走进阿米巴,准确的说是阿米巴经营模式。


  在正式介绍阿米巴经营模式之前,想先说说它的开创者与实践者稻盛和夫。作为日本二战后经济奇迹的缔造者、见证者和泡沫破灭的经历者,稻盛和夫缔造了京瓷集团和KDDI两家世界五百强企业,并在退出商界十三载后重新出山,两年后让“破产退市”的另一家原世界500强企业日本航空重新上市,是“唯一健在的日本经营四圣”。


  稻盛和夫取得的成绩,世人瞩目。然而,当你看他的书,无论是《活法》还是《干法》,会发现他的思想很质朴,不过,却耐人寻味。如:


  “乐观的设想、悲观的计划,愉快的执行”


  “付出不亚于任何人的努力”


  “内心不渴望的东西,它不可能靠近自己”


  “人生的结果=正确的思维方式*热情*能力”


  ……




  稻盛和夫在寻找人生活法的同时,也找到了企业的活法,即阿米巴经营模式。具体阿米巴经营模式是怎样的一种模式,且听下回分享。


  从6月开始,公司先后派三批人员前往广州、成都和苏州学习阿米巴经营模式的基础原理课。8月29日下午,第三批参加学习的人员在制造中心还开展了转培训。



  

  除了原理课外,公司还报名参加了863系统课程,已陆陆续续派相关人员前往广州深入学习相关模块的内容,并结合公司的实际进行相应的策划,同时已成立经营管理部,全权负责推进阿米巴经营模式在至正的逐步落地。


  无论是已参加学习的人员的反馈与感悟,还是咨询老师的实地调查,都一致认为公司推行阿米巴经营模式有基础。


  一是我们有一套企业文化理念,很多的倡导与阿米巴模式的经营哲学相通;二是我们有信息化的系统,可以轻松实现各经营数据的取数及核算;三是我们的制造中心一直就是独立核算,推行阿米巴浑然天成。


  引进阿米巴经营模式是公司的一次尝试与变革,也是全体员工实现“当家做主人”的一次机会,让我们共同学习,共同实践!


  后期我们将陆续推出阿米巴经营模式的相关内容,敬请关注。

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