走进阿米巴经营模式（一）

　　近几个月，大家对阿米巴这个词并不陌生。阿米巴到底是什么，它能给企业带来什么？相信大家都充满了好奇。接下来，让我们一起走进阿米巴，准确的说是阿米巴经营模式。

　　在正式介绍阿米巴经营模式之前，想先说说它的开创者与实践者稻盛和夫。作为日本二战后经济奇迹的缔造者、见证者和泡沫破灭的经历者，稻盛和夫缔造了京瓷集团和KDDI两家世界五百强企业，并在退出商界十三载后重新出山，两年后让“破产退市”的另一家原世界500强企业日本航空重新上市，是“唯一健在的日本经营四圣”。

　　稻盛和夫取得的成绩，世人瞩目。然而，当你看他的书，无论是《活法》还是《干法》，会发现他的思想很质朴，不过，却耐人寻味。如：

　　“乐观的设想、悲观的计划，愉快的执行”

　　“付出不亚于任何人的努力”

　　“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”

　　“人生的结果=正确的思维方式*热情*能力”

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　　稻盛和夫在寻找人生活法的同时，也找到了企业的活法，即阿米巴经营模式。具体阿米巴经营模式是怎样的一种模式，且听下回分享。

　　从6月开始，公司先后派三批人员前往广州、成都和苏州学习阿米巴经营模式的基础原理课。8月29日下午，第三批参加学习的人员在制造中心还开展了转培训。

　　除了原理课外，公司还报名参加了863系统课程，已陆陆续续派相关人员前往广州深入学习相关模块的内容，并结合公司的实际进行相应的策划，同时已成立经营管理部，全权负责推进阿米巴经营模式在至正的逐步落地。

　　无论是已参加学习的人员的反馈与感悟，还是咨询老师的实地调查，都一致认为公司推行阿米巴经营模式有基础。

　　一是我们有一套企业文化理念，很多的倡导与阿米巴模式的经营哲学相通；二是我们有信息化的系统，可以轻松实现各经营数据的取数及核算；三是我们的制造中心一直就是独立核算，推行阿米巴浑然天成。

　　引进阿米巴经营模式是公司的一次尝试与变革，也是全体员工实现“当家做主人”的一次机会，让我们共同学习，共同实践！

　　后期我们将陆续推出阿米巴经营模式的相关内容，敬请关注。