企业联谊，共叙阿米巴经营

冬日暖阳，舒适惬意。2016年12月18日，湖南浏阳河饲料集团受江西省百约食品有限责任公司盛情邀请，相约在美丽浏阳一户静雅别致的农家小院内，共叙阿米巴经营之道。

在得知浏阳河饲料学习及推行阿米巴经营已经一年多后，同为浏阳本土企业家、以及同在江西萍乡投资建厂的百约食品董事长汤华凤女士向浏阳河饲料董事长万总发出邀请，希望能够进行企业与企业之间的友好联谊，共同交流阿米巴学习心得，分享阿米巴实践经验。浏阳河饲料在万总的带领下，派出阿米巴项目负责人谢异经理以及4名阿米巴学习代表，与百约食品董事长汤总、总经理宋总带领的阿米巴学习团队进行联谊，午餐交流会现场，气氛活跃，双方企业成员之间，通过自我介绍等方式快速破冰，围绕共同感兴趣的话题“阿米巴经营体系”，对阿米巴引入、学习、推行、实践等进行了轻松愉快的交流与互动。

百约食品在引入广州道成智聚阿米巴经营体系之初，谦虚向浏阳河饲料请教阿米巴经营之道，万总更是不吝赐教，向在座的每一个人分享阿米巴心得体会以及阿米巴经营成果。在谈到如何进行内部交易构建时，万总向百约团队分享，学习阿米巴，一定是边学边实践，在学习之初，就要先把内部交易构建起来，再通过经营会计报表的导入以及活学活用，就一定能从经营会计报表中反映出销售问题、各阿米巴的经营能力以及员工的工作心态等，再进行业绩改善，实现销售额最大化，费用最小化，用边际利益与巴员挂钩、贡献利益与巴长挂钩、人人都做经营者的方式，让无效销售变为有效销售。

百约食品汤总和宋总虽然是刚接触阿米巴经营体系的学习，但却有着深刻的体会，董事长汤总说，我通过学习，感受最深的就是，学习阿米巴，我们首先一定要学会阿米巴的利他思想，如何实现利他，是我需要进一步去认真思考的。我认为阿米巴不只是融入了哲学思想，它更是一门智慧的学问。总经理宋总则通过企业经营过程中的实际案例，来进一步分享利他思想及阿米巴学习体会。

在谈到阿米巴体系推行过程中遇到的难点时，万总也大方分享成果与不足，重点讲述了阿米巴“生分合弃”原则，在阿米巴经营过程中，有阿米巴撤销的同时，必定会衍生出新的阿米巴，因为阿米巴成长的驱动力不在于公司，而在于市场以及客户的需求，只有掌握好“生分合弃”原则以及客户的需求，我们才能实现多元化的发展。

通过愉快的联谊交流，双方参与者都说这样的联谊活动今后要多开展，互相取经，受益匪浅。双方董事长都高兴的表示，今后浏阳河饲料与百约食品要更多的进行交流探讨，在阿米巴经营实践的道路上，互相学习，共同进步！