【公司报道】“理念+算盘”，经营促管理—光化特酒业召开2017年9月月会暨半年工作总结会

9月8日，老河口光化特酒业有限公司召开以“‘理念+算盘’，经营促管理”为主题的9月月会暨半年工作总结会。

公司董事长/总经理胡育明讲话

公司董事长/总经理胡育明、常务副总经理张维新、总工程师/副总经理詹福安及部分骨干员工参加了会议。

会议中，公司对2017上半年度工作进行了全面总结，肯定了取得的成绩，尤其是销售工作，较去年计划完成率有明显提高；但同时也要看到，距离目标还有一定差距，存在诸多问题及不足。

9月份，既是下半年度工作的开始，也是白酒旺季的到来，9月计划的安排部署，对下半年工作良好开端具有指导意义。公司7个职能部门负责人，分别围绕各自9月计划列出了详尽的措施、办法。

常务副总经理张维新向大家作了“阿米巴经营与企业管理的关系”培训。张总以工作中长期不能解决的问题为导向，指出了企业管理中的短板。在光化特发展现阶段，解决这一短板行之有效的办法就是导入阿米巴“理念+算盘”的经营模式，用经营的手段让管理简单化，以经营促管理，强化团队建设，提高经营效益。

常务副总经理张维新作阿米巴“理念+算盘”经营模式实施培训

总工程师/副总经理詹福安发言

会上，公司组建了阿米巴“理念+算盘”落地工作领导小组，并增设经营管理部，负责全公司“阿米巴经营”模式的落地实施工作。

公司董事长/总经理胡育明对“阿米巴”经营模式的导入表示大力支持，对全体管理人员学习“阿米巴”课程表示赞同。

胡总表示：学习不仅是个人能力的储备，更是为下一步更好工作打下坚实的基础，必须处理好两者之间的关系，做到学习、工作两不误。现阶段，公司管理中存在的问题，必须依靠管理干部不断学习提高来解决，不仅要学习阿米巴知识，更要学习各类专业知识，打造各类经营管理人才。唯有不断学习，我们才能在形象、能力、速度上胜出。

在当前竞争激烈的市场环境中，既有挑战，也有机遇。只要我们继续“友善、严谨、高效”，不断“创新、提质、增量”，“55153”的目标一定能够实现。

会议中，公司对上半年度表现突出的优秀员工给予奖励。

公司领导与先进员工合影（自左至右：化验室杜琪、曲酒车间杨吉文、营销部童少云、常务副总副经理张维新、包装车间卢萍、董事长/总经理胡育明、仓管舒志慧、总工程师/副总经理詹福安、营销部李阳阳）