【公司报道】光化特酒业赴杭州参加

2017年8月17-20日， 自主经营《阿米巴经营原理与推行实践》96期方案班在杭州盛大举行，200多位来自全国各地的企业精英济济一堂，共同学习探讨企业经营之道。

老河口光化特酒业有限公司5位业务骨干在常务副总经理张维新的带领下，奔赴杭州参加此次为期四天三晚学习培训。

这是继7月在广州参加企业经营管理学习以来，公司组织的第三批外出学习。

杭州96期方案班

学习中，公司安质部副部长胡振华向来自全国不同行业的阿米巴经营同学们介绍了光化特酒业公司和光化特曲酒。并从战略、战术、战斗三个层面，从“利润实现”功能到“投入花钱”功能分别叙述了光化特酒业阿米巴经营组织架构，思路清晰，表达流畅，得到老师肯定并给予了较高评价。

安质部胡振华副部长登台分享光化特酒业阿米巴经营组织架构

光化特酒业团队学员热烈讨论公司阿米巴经营会计科目设置

7月，光化特酒业公司分别参加了在广州召开的“自主经营，从心出发”9周年方案班及领袖班学习。

8月22日，第四批参加领袖班学习的人员也即将踏上学习求知的征程。

 9周年广州方案班学习中光化特酒业公司学员向老师进行详细咨询请教

今年年初，公司董事长/总经理胡育明在公司2017年会讲话中提出：坚持打造学习型组织，树“比学习、爱学习”的正气。这次学习，公司投入巨资鼓励管理干部、业务骨干外出学习，就是为了进一步统一员工理念，强化各级人员对企业经营管理的系统认知，提高经营效益，强化团队建设，以经营促管理，用经营的方法手段解决管理中的问题，从“算盘”入手，以企业“经营哲学、经营理念”统领企业“经营原则、经营原理”，划分阿米巴单元，建立“自主经营”体制与体系，全面导入“理念+算盘”经营模式，为公司的发展壮大奠定良好基础。

接下来，公司还将继续投入教育资金，参加为期一年的课程学习及复训。每次学习归来，将在企业内部积极开展转训，将所学理论知识与企业实际结合起来，把经营哲学、经营理念转换为具体、可操作的实际动作，促进企业发展再上新台阶。