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【光化特】学思践悟,夯实基础——光化特酒业召开8月月会暨阿米巴经营落实动员大会

发布时间:2018/10/10阅读次数:285 分享到:

8月5日,老河口光化特酒业有限公司召开了以“学思践悟,夯实基础”为主题的8月月会暨阿米巴经营落实动员大会。


公司董事长/总经理胡育明、常务副总经理张维新、总工程师/副总经理詹福安及骨干员工100多人参加了会议。


公司董事长/总经理胡育明作落实阿米巴经营动员讲话


这次会议,既是对7月份工作的总结及8月份工作的部署,也是对“阿米巴经营”在企业全面实施的首次动员。


会议分两部分进行,第一部分:八月月会。会上,总工程师詹福安对2016-2017曲酒生产进行年度总结,公司向曲酒车间兑现年度曲酒生产优质品奖励。随后,七个职能部门负责人,分别就7月份工作进行总结,并对各自8月份工作计划作了详尽的安排。


总工程师/副总经理詹福安作2016-2017曲酒生产年度总结


公司向曲酒车间全体员工兑现2016-2017年度曲酒生产优质品奖励


会议第二部分,以公司董事长/总经理胡育明作“阿米巴经营”落实动员讲话开始,胡总向全体员工介绍了引入“阿米巴经营”的迫切性和重要性。胡总指出,我们还是小微企业,在企业管理中还存在各式各样的问题。这次投入大量资金、人力,让各部门第一负责人参加“阿米巴经营(理念+算盘)”学习,目的就是为社会为企业培养经营人才,形成全员自觉、自愿、自主、自发工作局面,实现全员自主经营,形成人人操心、人人负责的良好氛围,公司上下理念一致,步调一致,相信公司、相信领导。


常务副总经理张维新向全体员工作“阿米巴经营(理念+算盘)”内训授课


动员大会最后,常务副总经理张维新宣布了“阿米巴经营(理念+算盘)落地实施方案”;随后对骨干员工进行了“阿米巴经营(理念+算盘)”转训;“阿米巴经营”内容引起了参会人员极大兴趣,整个会议到20点圆满结束;张总表示:我公司将按照“八步连环落地法”积极稳步推进“阿米巴经营”,直至取得成效。

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