【光化特】学思践悟，夯实基础——光化特酒业召开8月月会暨阿米巴经营落实动员大会

8月5日，老河口光化特酒业有限公司召开了以“学思践悟，夯实基础”为主题的8月月会暨阿米巴经营落实动员大会。

公司董事长/总经理胡育明、常务副总经理张维新、总工程师/副总经理詹福安及骨干员工100多人参加了会议。

公司董事长/总经理胡育明作落实阿米巴经营动员讲话

这次会议，既是对7月份工作的总结及8月份工作的部署，也是对“阿米巴经营”在企业全面实施的首次动员。

会议分两部分进行，第一部分：八月月会。会上，总工程师詹福安对2016-2017曲酒生产进行年度总结，公司向曲酒车间兑现年度曲酒生产优质品奖励。随后，七个职能部门负责人，分别就7月份工作进行总结，并对各自8月份工作计划作了详尽的安排。

总工程师/副总经理詹福安作2016-2017曲酒生产年度总结

公司向曲酒车间全体员工兑现2016-2017年度曲酒生产优质品奖励

会议第二部分，以公司董事长/总经理胡育明作“阿米巴经营”落实动员讲话开始，胡总向全体员工介绍了引入“阿米巴经营”的迫切性和重要性。胡总指出，我们还是小微企业，在企业管理中还存在各式各样的问题。这次投入大量资金、人力，让各部门第一负责人参加“阿米巴经营（理念+算盘）”学习，目的就是为社会为企业培养经营人才，形成全员自觉、自愿、自主、自发工作局面，实现全员自主经营，形成人人操心、人人负责的良好氛围，公司上下理念一致，步调一致，相信公司、相信领导。

常务副总经理张维新向全体员工作“阿米巴经营（理念+算盘）”内训授课

动员大会最后，常务副总经理张维新宣布了“阿米巴经营（理念+算盘）落地实施方案”；随后对骨干员工进行了“阿米巴经营（理念+算盘）”转训；“阿米巴经营”内容引起了参会人员极大兴趣，整个会议到20点圆满结束；张总表示：我公司将按照“八步连环落地法”积极稳步推进“阿米巴经营”，直至取得成效。