用哲学“苏”通经营力，劲迈2020！道成咨询122期《经营哲学与竞争力》圆满落幕！

发布时间：2019/12/31阅读次数：3764 分享到：

【理念+算盘】

在【理念+算盘】中，以“经营会计”和量化赋权经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，经营哲学是地基，由经营会计和赋权体制两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。

——中国【理念+算盘】自主经营开创者/田和喜

站在2019年的最后一天里，明年企业该如何谋生存、求发展？

2019年12月31日，道成咨询集团122期【理念+算盘】自主经营·《经营哲学与经竞争力》苏州圆满落幕。此次课程由中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜、系统经营顾问顾宇峰老师倾情解读如何落地哲学的秘诀。

中国企业最擅长于模仿，任何有价值利益的创意都可以在短时间内为我所有，但是只学到表现而已，任何基于核心能力的竞争力都是深度文化底蕴上的积累，这点是大多数中国企业学不会的。

这从每个企业走廊或办公室的墙上，都挂着大同小异的“口号”或“文化”可窥一斑。

我们企业有考勤制度么？如果我们的员工迟到了会怎么办？扣钱惩罚吗。

为什么员工迟到了要扣钱，难道是因为大多数企业都是这样，所以我们也要跟风吗？

这样做之后，员工能感受到“快乐工作”么，能感受到“以人为本”的经营理念吗？

哲学落不了地的第一个原因就是，我们企业的经营哲学和理念与我们企业设定的机制不能相互渗透，甚至相互冲突。

在课程上，田老师给出了原因。

如果老板说一套，做一套，员工根本就不可能相信。希望每个企业都能将自己的制度与经营理念进行对照检讨，如有冲突的，一定要改，否则我们的理念做了等于白做。

在两天时间里，2位老师从【理念+算盘】的实践系统运作原理、经营哲学是什么？经营为何需要哲学？五部曲落地企业哲学等核心价值内容，带领众学员深刻理解经营哲学落地的方法，打造企业难以模仿的绝对生产力。

相信经过我们企业家经营者们两天沉下心的学习，认真梳理过去的经营理念、经营原则以及制度，经营哲学落地不会是难题。

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