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用哲学“苏”通经营力,劲迈2020!道成咨询122期《经营哲学与竞争力》圆满落幕!

发布时间:2019/12/31阅读次数:311

【理念+算盘】

在【理念+算盘】中,以“经营会计”和量化赋权经营管理体系作为两大支柱,支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子,经营哲学是地基,由经营会计和赋权体制两根柱子相互支持,缺少其中一根柱子,这间屋子也撑不起来。

——中国【理念+算盘】自主经营开创者/田和喜


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站在2019年的最后一天里,明年企业该如何谋生存、求发展?

2019年12月31日,道成咨询集团122期【理念+算盘】自主经营·《经营哲学与经竞争力》苏州圆满落幕。此次课程由中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜、系统经营顾问顾宇峰老师倾情解读如何落地哲学的秘诀。

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中国企业最擅长于模仿,任何有价值利益的创意都可以在短时间内为我所有,但是只学到表现而已,任何基于核心能力的竞争力都是深度文化底蕴上的积累,这点是大多数中国企业学不会的。

这从每个企业走廊或办公室的墙上,都挂着大同小异的“口号”或“文化”可窥一斑。



我们企业有考勤制度么?如果我们的员工迟到了会怎么办?扣钱惩罚吗。


为什么员工迟到了要扣钱,难道是因为大多数企业都是这样,所以我们也要跟风吗?


这样做之后,员工能感受到“快乐工作”么,能感受到“以人为本”的经营理念吗?


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哲学落不了地的第一个原因就是,我们企业的经营哲学和理念与我们企业设定的机制不能相互渗透,甚至相互冲突。


在课程上,田老师给出了原因。
 

如果老板说一套,做一套,员工根本就不可能相信。希望每个企业都能将自己的制度与经营理念进行对照检讨,如有冲突的,一定要改,否则我们的理念做了等于白做。


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在两天时间里,2位老师从【理念+算盘】的实践系统运作原理、 经营哲学是什么?经营为何需要哲学?五部曲落地企业哲学等核心价值内容,带领众学员深刻理解经营哲学落地的方法,打造企业难以模仿的绝对生产力。

相信经过我们企业家经营者们两天沉下心的学习,认真梳理过去的经营理念、经营原则以及制度,经营哲学落地不会是难题。



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