道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>动态报道>课程简报 > 每次做预算,心里总是发虚、没底?129期《年度经营计划》实战剖析!

每次做预算,心里总是发虚、没底?129期《年度经营计划》实战剖析!

发布时间:2021/08/30阅读次数:115 分享到:

“不管是个人的成功,还是组织的成功,抑或团队的成功,国家的成功,都是一场有组织、有预谋的成功!


每个企业都有关于未来两三年的战略目标,那么一系列排兵布阵的问题,我们都要深思熟虑——


◦ 这个战略目标在哪里?

◦ 如何攻打?

◦ 任命哪个将领?

◦ 带多少兵马?

◦ 什么时机开展行动?

······


然而,这么多年,中国企业做计划,几乎都是全凭一把手拍脑袋喊出来的,计划做得怎样,实施过程怎样,最后结果怎样,都打了很多问号。


我们以往做完经营预算以后,总觉得心里是虚的,没有底。越到年底心里越发慌,心里还是有很多困惑。”




在2021年8月27-29日第129期【理念+算盘】《年度经营计划》课堂上,道成咨询创始人田和喜老师直接戳出中国企业的痛点。


undefined

undefined


年度计划是企业发展GPS,关乎企业全年的业绩完成情况。然而,计划年年做,年年近相似;计划行太空,目标漂万里;制定的再精细也完不成,周而复始无问责......

 

那么到底怎么做才是好的经营计划?经营计划又有哪些方面的需要考虑,哪些问题因素,挑战在哪个地方? 

 

计划不是为了好看,盲目地凑数字、拼数字,而是要以持续几年的销售、生产、采购、财务数据作为参考,仔细对比分析,为来年的计划提供坚实可靠的依据,要以行业的数据作为竞争分析的指导思想,制定市场战略。


因此,在【理念+算盘】自主经营年度计划必不可少的是数据和数据分析内容。 


undefined


在辅导课程上,田和喜老师全面围绕“年度经营计划全景案例”展开实战教学,从实战角度为企业剖析年度经营计划的要点,如何把全年的经营目标系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及全员的每一天的战斗中去,系统提升企业经营管理能力。 

 

同时,这个计划紧扣公司的战略发展规划,层次清晰,定性策略与定量指标结合紧密,权/责/利也非常的明确,达到循环改善业绩的目的。


undefined

undefined


课程针对10个分项课题进行研讨,田和喜老师凭借着丰富的经营经验和对人心的把握,将案例与实际经营以通俗易懂的语言,引导现场学员深入分析企业目标与现实的差距,然后将年度计划细化到每一个阶段目标—— 

 

◦ 年度计划整体落地路径; 

◦ 战略意图与年度目标;  

◦ 业务定位于战略控制点;

◦ 市场环境分析;         

◦ 经营能力分析;        

◦ SBU经营方针于战术分解;

◦ 年度重点课题任务;     

◦ 量化赋权的组织架构;  

◦ 年度量化利益计划;

◦ 业绩合同。

 

undefined


在三天时间里,道成咨助力企业输出一份本企业的《年度经营计划》,助力从年度经营计划出发,把阿米巴经营结合起来,打通研产销各个部门,从战略、战术、战斗逐一贯彻下去,确保大家目标明确、有方向、有计划去实现年度计划。

上一篇:课程回顾 |《经营模式构建班3.0》夏季班第2次“策略×体制”

下一篇:146期道成阿米巴课程回顾 | 让员工从关心自己的口袋,到操心企业利润

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询