400-678-1387
成功率更高，效果更持久
“不管是个人的成功，还是组织的成功，抑或团队的成功，国家的成功，都是一场有组织、有预谋的成功！
每个企业都有关于未来两三年的战略目标，那么一系列排兵布阵的问题，我们都要深思熟虑——
◦ 这个战略目标在哪里？
◦ 如何攻打？
◦ 任命哪个将领？
◦ 带多少兵马？
◦ 什么时机开展行动？
······
然而，这么多年，中国企业做计划，几乎都是全凭一把手拍脑袋喊出来的，计划做得怎样，实施过程怎样，最后结果怎样，都打了很多问号。
我们以往做完经营预算以后，总觉得心里是虚的，没有底。越到年底心里越发慌，心里还是有很多困惑。”
在2021年8月27-29日第129期【理念+算盘】《年度经营计划》课堂上，道成咨询创始人田和喜老师直接戳出中国企业的痛点。
年度计划是企业发展GPS，关乎企业全年的业绩完成情况。然而，计划年年做，年年近相似；计划行太空，目标漂万里；制定的再精细也完不成，周而复始无问责......
那么到底怎么做才是好的经营计划？经营计划又有哪些方面的需要考虑，哪些问题因素，挑战在哪个地方？
计划不是为了好看，盲目地凑数字、拼数字，而是要以持续几年的销售、生产、采购、财务数据作为参考，仔细对比分析，为来年的计划提供坚实可靠的依据，要以行业的数据作为竞争分析的指导思想，制定市场战略。
因此，在【理念+算盘】自主经营年度计划必不可少的是数据和数据分析内容。
在辅导课程上，田和喜老师全面围绕“年度经营计划全景案例”展开实战教学，从实战角度为企业剖析年度经营计划的要点，如何把全年的经营目标系统贯彻到每个季度、每个月、每周以及全员的每一天的战斗中去，系统提升企业经营管理能力。
同时，这个计划紧扣公司的战略发展规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权/责/利也非常的明确，达到循环改善业绩的目的。
课程针对10个分项课题进行研讨，田和喜老师凭借着丰富的经营经验和对人心的把握，将案例与实际经营以通俗易懂的语言，引导现场学员深入分析企业目标与现实的差距，然后将年度计划细化到每一个阶段目标——
◦ 年度计划整体落地路径；
◦ 战略意图与年度目标；
◦ 业务定位于战略控制点；
◦ 市场环境分析；
◦ 经营能力分析；
◦ SBU经营方针于战术分解；
◦ 年度重点课题任务；
◦ 量化赋权的组织架构；
◦ 年度量化利益计划；
◦ 业绩合同。
在三天时间里，道成咨助力企业输出一份本企业的《年度经营计划》，助力从年度经营计划出发，把阿米巴经营结合起来，打通研产销各个部门，从战略、战术、战斗逐一贯彻下去，确保大家目标明确、有方向、有计划去实现年度计划。
