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课程回顾 |《经营模式构建班3.0》夏季班第2次“策略×体制”

发布时间:2021/07/31阅读次数:162 分享到:

企业家学习了无数商业课程,却难以贯穿,拿到企业实践时,难以系统落地运用。


对自己经营的对象像盲人摸象,总是看到大象身体的一个部分,高度和系统都无法达成,导致跳不出、进不去的尴尬!


核心问题在于经营策略的问题没解决。


2021年7月21日,道成咨询《经营模式构建班3.0》夏季班第2次《策略×体制》课程圆满结束。


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▲田和喜老师

道成咨询创始人

阿米巴经营本土化奠基人 


道成咨询创始人、阿米巴经营中国落地开创者田和喜老师全程授课,在3天2晚的课程中,就以下内容与学员一起深入研讨:


▌策略

① 事业概念              ② 企业构造

③ 业务定位              ④ 市场细分

⑤ 组合发展              ⑥ 盈利模式


▌体制

① 组织结构图           ② 分级赋权模式

③ 业务流程分析        ④ 组织发展与变革

⑤ 巴长胜任模型        ⑥ 人才发展通道


当下社会同质化竞争越来越来严重,为了让自身产品在市场上占有一席之位,不少企业以低下的价格来取得竞争优势,长此下去,非但不能提升企业的利润额,反而会给企业带来一系列不良反应。


道成咨询认为,诱人的价格虽然能够在短期内对消费者拥有最大化的吸引力,但实现差异化竞争才是企业最终致胜的法宝。


在课程当中,田老师结合学员企业现今的业绩情况和市场势态,与学员讨论从哪里入手、向哪里开刀、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等问题,挖掘企业发展有利基因,摈弃组织诟病,明确新的企业策略。


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中国企业老板每天都在超负荷工作量中度过,如今企业发展到上十亿,甚至上百亿规模了,还是自己全盘操控所有事情,这样的企业把老板累垮了,公司问题还是层出不穷。 


我们理解这些老总想学来就用,一用就快速见效。但经营企业没有捷径。


‘一放就乱、一抓就死’问题的关键核心,还是这些企业的赋权机制不健全,员工能力没有得到发挥,没人分担企业经营风险,如此只能压在老板一个人身上。


因此,确定赋权的模式与赋权的程度,要根据企业各业务在集团战略中的重要程度、各业务与集团总部的资源相关程度、各业务SBU的发展阶段、各SBU的生命周期、授权人能力、企业关键风险……等因素来考虑。

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田老师为500强企业服务的身经百战,随口而脱的实践案例,引发企业学员思考、启发乃至借鉴。落地实战的演练和讨论,让行兵布阵不止于“纸上”,更落地于经营实际,引得学员们就期待下期课程的到来。


8月19-20日,《经营模式构建班3.0》夏季班第3次《考评×激励》,我们再会啦~ 

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