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阿米巴经营让听得见“炮声”的人做决策

发布时间:2014/08/11阅读次数:244 分享到:

  华为总裁任正非:“风华绝代总是乱世生,相信江山代有才人出,担负起我们的未来。”


  2014年7月31日,广州道成智聚资深经营顾问高然老师飞赴云南春城,开展《【理念+算盘】之阿米巴经营本土化》授课。此课程已在昆明开办多期,已经成为当地企业间互相传颂的精品课程,参训企业人数不断攀升,行业知名度一时无俩。此次课程吸引到云南当地40位企业家和高层参加学习,其中有坤尚、康顺、QQ物语(2次)等。


  阿米巴资深经营顾问高老师为学员传授阿米巴经营推行技巧

  在课堂现场,高老师借用了华为总裁任正非的一句经典话语“让听得见炮声的人做决策”,并给大家分享真实案例。说:“一家生产啤酒企业,销售人员明显感觉到市场占有率在下降,但是向市场部提出加大经费支出,抢占市场,但是市场部说没有经费了,而且只是小额下降,无伤大体。但随着时间推移,产品市场占有率越来越低,公司老总和市场部部长开始紧张了,准备采取措施的时候,这时市场份额已经下降到50%以下了,而且也不再是销售人员之前提到的小额经费就能解决的问题,而是现在要付出更多经费也未必能打下市场。”这就是传递市场压力渠道不顺畅。公司高层有决策权却对市场敏感度低,而基层员工对市场敏感度最高,却无决策权,这是中国企业面临的一个尴尬的局面,如何打破这个僵局?最佳的答案还是:下放权力到基层,让听得见“炮声”的人做决策。


  阿米巴经营把企业分割成一个个实现独立核算的“阿米巴单元”,开展量化授权经营,是一种符合人性且具有效率的系统经营模式。在这种思想指导下,经营者运用“量化分权”的体制贯彻经营理念,将具体的方法、权力和责任下放,使员工从“被动的管理者、执行者”转为“主动思考、主动创造的经营者”,在遇到市场危机的时候,灵敏反应,及时回击,维护市场占有率,而不是被动等待市场冲击,麻木按照高层指令办事,这样的话,等“炮声”靠近身边的时候,却早已无力回天了。


  高老师正讲解阿米巴经营《经营会计报表》制作


  高老师的精彩分享得到了企业家们的高度认同,现场学员们听的非常认真,课堂笔录更是非常详细,希望学员回企之后能够转化成实际经营成果,并在后续继续深入学习【理念+算盘】阿米巴经营模式。在课余时间,多位学员聚集一起,互相讨论课堂上老师提出的问题,发表各自的看法和交流心得,现场其乐融融。


  7月的尾声至此有一个完美结局,8月正迎面而来。这个8月,又将是道成智聚十分忙碌的一个月份,道成智聚的阿米巴经营老师们将继续马不停蹄,为中国更多企业带去具有实操意义的阿米巴经营智慧。


  目前,作为阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者,道成智聚咨询机构依托自身【理念+算盘】系统经营管理技术,在继成功实现阿米巴经营本土化之后,再次推出国内首个阿米巴经营管理系统。2014年,注定是不平凡一年,道成智聚咨询机构将全面扩充产品领域,以稳健的步伐,紧跟软件信息化潮流趋势,实现企业ERP的无缝对接,为阿米巴经营落地保驾护航。


  【课程预告】2014年8月14-16日,道成智聚·第42期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》全案实操班在北京开课,详情请咨询:400-678-1387 官网www.simchn.com

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