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阿米巴经营量化分权引深圳君鉴高赞誉

发布时间:2014/10/29阅读次数:861 分享到:

  刚结束在杭州举办的第45期《阿米巴经营构造原理与推行实践》课程,道成智聚的老师们又兵分几路,奔赴各地。
  
  2014年10月20-21日,道成智聚阿米巴资深经营顾问老师受深圳君鉴的盛情邀请,开展为期2天的阿米巴经营实战内训辅导,为企业60多位中高层讲授阿米巴经营本土化落地的精髓。从阿米巴经营本质、组织划分、经营会计、内部交易……等等方面,为企业逐一解决在阿米巴经营系统构建过程中的种种难题。


  我们的员工从某些方面来看就如同“小孩”一般,作为上级,我们经常会安排员工这样那样的工作任务,对员工的要求也在不断提高,这样做的目的只有一个,那就是为了帮助员工提升能力和工作业绩。按理说,员工的业绩越高,收入也会相应更多,同时员工也在不断能磨练自己的能力,这对员工和企业是双赢的事情。然而,为什么员工常常还会抵触我们的安排呢?有的甚至不买账。原因也许就是企业没有给员工“一副碗筷”,这副碗筷是什么呢?也许应该就是合理的授权!
  
  授权,也是激励员工的一种有效方式。阿米巴经营采取独特的量化分权经营,从PDCA全过程的各个环节着手,能够有效让员工感受到自我的价值,让领导更放心,也展现出领导对员工的信任,得到充分授权的员工觉得自己可以自主经营,把自己的想法付诸实践,充分体验到自己当老板的乐趣,也从中提高员工积极性与工作效率,那么企业相应的费用使用效率也会得到有效的提升。

   学员们正热烈讨论君鉴《经营会计报表》的科目分类

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  老师的独特见解、幽默风趣的风格,得到在场学员的高度评价,说道:“老师的授课非常接地气,课程中众多的互动和实操演练,也都非常贴近我们企业经营实际,听起来感觉非常好,落地的工具、方法也很多,课后操作也很有信心,希望以后能有机会请到老师来企业授课。“
  
  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件,凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
  
  【课程预告】2014年10月30日-11月1日,第46期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在北京开班。11月21-23日·广州,第47期开班。详情请咨询:400-678-1387 官网
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