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成功率更高，效果更持久
2016年7月，永辉超市重庆、成都、安徽、河南、西安等第一业务集群参加道成咨询集团西安《阿米巴经营原理与推行实践》课程的学习。 经过改革，实行阿米巴独立核算后，人员迅速优化至160人，销售和利润却在增长，60%的员工享受到了改革带来的效益，合伙人成员平均工资提升了44%，小店长人均工资上升了57.8%。
以下图文均转自永辉同道微信公众平台
郑州市大学路店是一家位于火车站的老城区的老店，从2011年底开业至今，老百姓对店里的一切都习以为常。2016年冬季，这个超市在悄悄地改变着：商品陈列越来越简单大气，高峰叫卖的员工更热情积极了，卫生也更好了，连收银线都不排队了……
经过改革，实行阿米巴独立核算后，人员迅速优化至160人，销售和利润却在增长，60%的员工享受到了改革带来的效益，合伙人成员平均工资提升了44%，小店长人均工资上升了57.8%。
受益后的各小店也发出了自己关于改革的感悟，他们一同在公司“合伙创业，融合共享”的平台上，为着自己的事业奋斗着。
休闲食品小店小店长李玉锋
我经历了公司最近组织架构的改革，这个过程的确很痛苦，曾经的我很不理解，但现在我理解了，现在让我加人我都不愿意！去年12月份，我的工资从原来的3000元涨到了6000元，我的合伙人从原来的2600元涨到了3600元。感觉这一切都值得了！
但和其他小店对比，我们虽然拿到了冲刺档保底分红，但没拿到利润分红！经过对12月份一体化报表分析，我们明确了工作方向！抓住每天客流高峰期时段，安排人员叫卖，积极和厂家沟通投放人员及赠品拉动销售！
经过努力，我们依然拿了冲刺档，但分红却拿了50%，因为全店销售差30万！经过大家一起努力，我们算了一下下个月的工资，不考虑1月2月合并计算的话，我可以拿到6000（保底分红）+2500（利润分红），我的合伙人可以拿3600+2500！老板给了我们机会，公司给了我们平台，我们还有什么理由不努力呢！天底下没有一个老板会送你荣华富贵，把自己当老板，为公司赚到更多利润，你才能借用公司的资源，让自己的船，因为公司的水涨而跟着高升。加油吧！
水果小店小店长皮旺
阿米巴的理念在2016年11月正式实行，当时店内人员情况未达标，而我们区长的一句话让我记忆深刻：过程是痛苦的，但是当改革完成后你们每个人都会感谢这段痛苦！
2016年11月底的时候大学路人员指标完成，顺利拿到了冲刺挡，而我得工资也从3200元提升到了6000元，我们的合伙人也从2000多甚是1900，提升到了3600元，收入成倍的提升，无疑对我们的激励是非常大的，最重要的是，工资改革的成功，让我们坚定了公司发展的目标与方向。
这时我也开始关注利润分红和赛马奖励。利润分红直接跟盈利能力有关，只要有盈利就有分红可以拿，而赛马是公司对生鲜小店的扶持，店群排名为A，合伙人团队每人奖励2000元，为B，合伙人每人奖励1000元，赛马主要是跟自己比，销售毛利同环比占了45%，在这么好的政策下，我们没有理由不去努力，身为小店长我也是有责任要带领大家一起完成对标的各个指标，想办法拿到更多的钱，为自己，为家人，为了更美好的明天！加油！！！
收银小店徐国涛
改革之前，大学路店常年因客流高、客单低，工作量大，收银员一直不稳定，收银效率一直在11-14之间徘徊。
在本次改革伊始，我们分析了大学路店的实际情况，制定改革策略：第一时间梳理用工情况，把人员优化到位；与此同时，每天都进行收银效率的讨论与总结，每天、每人进行数据对比，通过理论讲解和机台实操培训，在一周内收银效率迅速提升至18-20，并且每周评比收银效率前三的员工进行奖励，激发员工工作激情，现在所有正式员工收银效率都在20以上。
所有合伙人在春节前一个月放弃休息，每天通班，坚守收银线；收银员也因为新的工资核算与工时、效率有关，自觉主动的加班，效率也自然而然的提高了。
通过努力，在春节前销售最高峰大学路店都没造成顾客排队，收银小店赛马成绩也从CC提升至AA，合伙人的人均工资提升了1000多元，小店长也增加了2000多的收入，收银员工资也提了升300-1000元。
我们定当再接再厉，为门店时效贡献力量，为增加员工收入而奋斗！帮助他人成功自己才能成功！为自己为家人而奋斗！
