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【客户心声】永辉超市:合伙人成员平均工资提升44%,小店长人均工资上升57.8%

发布时间:2018/10/09阅读次数:5520 分享到:

2016年7月,永辉超市重庆、成都、安徽、河南、西安等第一业务集群参加道成咨询集团西安《阿米巴经营原理与推行实践》课程的学习。 经过改革,实行阿米巴独立核算后,人员迅速优化至160人,销售和利润却在增长,60%的员工享受到了改革带来的效益,合伙人成员平均工资提升了44%小店长人均工资上升了57.8%。


以下图文均转自永辉同道微信公众平台


郑州市大学路店是一家位于火车站的老城区的老店,从2011年底开业至今,老百姓对店里的一切都习以为常。2016年冬季,这个超市在悄悄地改变着:商品陈列越来越简单大气,高峰叫卖的员工更热情积极了,卫生也更好了,连收银线都不排队了……


经过改革,实行阿米巴独立核算后,人员迅速优化至160人,销售和利润却在增长,60%的员工享受到了改革带来的效益,合伙人成员平均工资提升了44%,小店长人均工资上升了57.8%。


受益后的各小店也发出了自己关于改革的感悟,他们一同在公司“合伙创业,融合共享”的平台上,为着自己的事业奋斗着。




休闲食品小店小店长李玉锋


我经历了公司最近组织架构的改革,这个过程的确很痛苦,曾经的我很不理解,但现在我理解了,现在让我加人我都不愿意!去年12月份,我的工资从原来的3000元涨到了6000元,我的合伙人从原来的2600元涨到了3600元。感觉这一切都值得了!




但和其他小店对比,我们虽然拿到了冲刺档保底分红,但没拿到利润分红!经过对12月份一体化报表分析,我们明确了工作方向!抓住每天客流高峰期时段,安排人员叫卖,积极和厂家沟通投放人员及赠品拉动销售!


经过努力,我们依然拿了冲刺档,但分红却拿了50%,因为全店销售差30万!经过大家一起努力,我们算了一下下个月的工资,不考虑1月2月合并计算的话,我可以拿到6000(保底分红)+2500(利润分红),我的合伙人可以拿3600+2500!老板给了我们机会,公司给了我们平台,我们还有什么理由不努力呢!天底下没有一个老板会送你荣华富贵,把自己当老板,为公司赚到更多利润,你才能借用公司的资源,让自己的船,因为公司的水涨而跟着高升。加油吧!



水果小店小店长皮旺


阿米巴的理念在2016年11月正式实行,当时店内人员情况未达标,而我们区长的一句话让我记忆深刻:过程是痛苦的,但是当改革完成后你们每个人都会感谢这段痛苦!




2016年11月底的时候大学路人员指标完成,顺利拿到了冲刺挡,而我得工资也从3200元提升到了6000元,我们的合伙人也从2000多甚是1900,提升到了3600元,收入成倍的提升,无疑对我们的激励是非常大的,最重要的是,工资改革的成功,让我们坚定了公司发展的目标与方向。


这时我也开始关注利润分红和赛马奖励。利润分红直接跟盈利能力有关,只要有盈利就有分红可以拿,而赛马是公司对生鲜小店的扶持,店群排名为A,合伙人团队每人奖励2000元,为B,合伙人每人奖励1000元,赛马主要是跟自己比,销售毛利同环比占了45%,在这么好的政策下,我们没有理由不去努力,身为小店长我也是有责任要带领大家一起完成对标的各个指标,想办法拿到更多的钱,为自己,为家人,为了更美好的明天!加油!!!


收银小店徐国涛


改革之前,大学路店常年因客流高、客单低,工作量大,收银员一直不稳定,收银效率一直在11-14之间徘徊。


在本次改革伊始,我们分析了大学路店的实际情况,制定改革策略:第一时间梳理用工情况,把人员优化到位;与此同时,每天都进行收银效率的讨论与总结,每天、每人进行数据对比,通过理论讲解和机台实操培训,在一周内收银效率迅速提升至18-20,并且每周评比收银效率前三的员工进行奖励,激发员工工作激情,现在所有正式员工收银效率都在20以上。


所有合伙人在春节前一个月放弃休息,每天通班,坚守收银线;收银员也因为新的工资核算与工时、效率有关,自觉主动的加班,效率也自然而然的提高了。 



通过努力,在春节前销售最高峰大学路店都没造成顾客排队,收银小店赛马成绩也从CC提升至AA,合伙人的人均工资提升了1000多元,小店长也增加了2000多的收入,收银员工资也提了升300-1000元。


我们定当再接再厉,为门店时效贡献力量,为增加员工收入而奋斗!帮助他人成功自己才能成功!为自己为家人而奋斗!

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