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志同道合赢当下 聚识谋划展未来 ——中集瑞江2016年半年度经营分析会成功召开

发布时间:2018/10/09阅读次数:557 分享到:

7月9日,中集瑞江2016年半年度经营分析会在山水无锡、秀美灵山脚下成功召开。中集瑞江总经理王柱江,常务副总经理杜存洋,总经理助理杨培勇、季竹彬、张世涛,总工孙加龙及中层助理以上管理干部、部分合作伙伴出席,会议由ONE部方招才经理主持。



会议开始,与会人员共同观看振奋人心的瑞江文化影片《亮剑》,展示瑞江核心企业文化“狼性精神”、“亮剑精神”,与会人员群情激昂。



随后,总经理助理兼财务部经理张世涛做了《2016年半年度财务分析报告》,通过各项财务数据分析总结公司上半年的经营情况。报告显示全年预算核心指标完成率为60%至99%不等的良好表现,同时也对标分析出公司在总资产周转、人均创收、内部管理等方面的不足。报告最后,张总向公司管理团队提出了稳定上半年良好态势的经营建议并呼吁各级管理人员上下同欲,继续前进,实现全年完胜。



常务副总经理杜存洋在会议上做了《2016上半年管理工作报告》,报告回顾了上半年各项管理工作,总结成绩,分析不足。杜总的报告显示,国内销售、海外市场拓展、消除浪费、ONE推进、质量管理、新产品新工艺开发等各方面工作均取得积极突破;但公司在管理体系、无效资金管理、内部公司制等方面存在不足;杜总报告还公布了2016年下半年TOP10,对内部管理、团队建设提出新阶段新的要求。



针对以上两项报告总经理王柱江做了深入点评,认为两个报告客观、坦诚。王总表示,公司迎来良好发展前景的同时,也存在很多问题,要认识与先进企业间存在差距;建立科学内部管理体系,以先进体系促进从上到下的各级团队建设;树立全员特别是管理层“良心、事业心、责任心、老板心”,唤醒瑞江“狼性精神”,共同努力实现企业稳定、健康、持续发展。随后,王总发布《中集瑞江未来五年规划》纲要,根据工业2025国家战略、制造强国目标大环境,集团规划及制造业发展水平的大背景下,科学合理的制定出中集瑞江五年发展路径及2020挑战目标,描绘出中集瑞江未来发展的宏伟蓝图!



下午,会议按商业计划研讨模式,针对上半年的三个报告,就2016年下半年公司TOP10、事业部TPO10、管理体系与企业文化、新产品新技术、五年规划建议及如何承接等问题各小组展开深入讨论。在小组组长、催化师共同努力下,与会人员集思广益,对各项课题提出合理建议及完成事业部TOP10,各小组的汇报亮点频出,成果丰硕。在研讨点评环节,总经理王柱江要求各部门根据公司下半年TOP10的要求进行分解承担,充分认识到下半年经济环境的不确定性,积极、审慎开展工作,他表示,五年发展规划将合理采纳各小组研讨意见整理修订后上报董事会。


会议最后,总经理王柱江做了总结发言,他指出,我们所有的事业都是靠人、靠团队来实现,瑞江文化是在集团体制下的狼性文化。全体管理人员要深刻理解瑞江文化,积极传递瑞江文化,形成思想统一、步伐统一的瑞江团队,用“四心”为做人立业之本,用良好的业绩回报员工、股东和社会。

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