理念+算盘·浙江俏尔婷婷服饰有限公司金淑璐阿米巴推行效果分享

因为工作的原因，公司从实施阿米巴项目开始，我几乎参加了每一次的培训，比一般同事有着更密集的接触，也就有了更加深入的了解。从一开始接触时候对稻盛和夫的陌生，到慢慢的了解，知道了他的人生历程，知道他对于企业经营的理念，从思想到经营方式都令人佩服。阿米巴经营体制就是一套整体经营管理系统，而其本质就是“理念+算盘”，“理念”顾名思义是思维方式，是原理和原则，而“算盘”则是量化工具，是落地方法。

             让我感触颇深的是“理念+算盘”中的“算盘”，简单而言，阿米巴经营模式就是将公司划分为若干个小型阿米巴，每个阿米巴就相当于一个小型企业，自己核算成本，进行内部交易，并从中获取利润。而“算盘”就是自主计算经营成本和利润，使用的是经营会计报表，而不是一般使用的财务会计报表。

             从12月份初阿米巴试运行开始，运用经营会计报表分摊成本，就取得了一定的效果。以办公室的复印为例，以前所有的复印基本都是直接使用全新的A4纸张，而自从进行成本核算开始，遇到了好几件事情让我印象深刻。其中有一位员工自带200张废纸来复印，说是这种可以重复使用的废纸大批量堆积，废物利用，减少费用。还有曾经习惯大量打印的员工也改变了惰性，选择成本更加便宜的复印。

              当然阿米巴经营不只是成本控制这么简单化，也不是仅仅这些小事就可以称之为阿米巴经营的，毕竟阿米巴经营最重要的是培养经营性人才，产生最终的利益，但从这些不值得为人道的小事却可以看出很多东西。首先是员工树立正确的思维方式，在以自己部门为单位的小型阿米巴中，员工开始有了主人翁意识，从自身小事做起，控制成本。经营性人才=正确的思维方式×热情×能力，迈出第一步的正确思维方式，为接下来的能力培养奠定了基础。其次是执行力，当有了主人翁意识之后，持之以恒的去执行。比如做到废纸重复使用，选择更加节俭的方式做事，需要坚持做到，产生良好的结果。

             当然我们可以做到的更多，比如在进行成本分摊计算的过程中，可以向员工公布一些浅显易懂的成本，这样对于员工理解成本控制的重要性有很大的作用。例如一个墨盒打印的纸张数量是1500张左右，一个墨盒的成本是两三百元，折算下来，打印成本远远高于复印。结合实际，在不断的摸索中前进，让阿米巴更加适合公司发展的实际，促进更好的发展。