羿天设计践行阿米巴自主经营，全新管理模式成就奋斗者

2017年7月20-23日，由广州市阿米巴经营管理研究院主办、广州道成智聚企业管理咨询有限公司承办的，以“自主经营、从心出发”为主题的2017中国阿米巴经营9载精华盛宴在广州举行。羿天设计总经理王总作为首位领军企业代表，在20日晚间盛宴上与大家分享了以《自主经营3.0体制进化，成就奋斗者》为主题的精彩演讲。

▲王总作主题演讲

2015年4月，羿天设计首次接触阿米巴经营，从开始怀疑、试水，到肯定、推行，挖掘到了【理念+算盘】自主经营对企业的价值。通过仅20月的时间，羿天设计的组织架构不断改善升级，并发展到目前的企业组织架构3.0版本，成为了羿天设计再次腾飞的全新起点。

由此，羿天设计不断获取成长的能量，员工意识全面革新，2016、2015销售额和利润同比实现了约20%的增长，实现了行业冬天的逆势上扬。为表彰羿天设计阿米巴经营的突出实践成果，广州市阿米巴经营管理研究院授予羿天设计阿米巴经营实践领军奖。

▲羿天设计携手道成咨询开展阿米巴专题内训

阿米巴3.0是自主经营模式的极致。阿米巴经营是以客户为中心这个圆点为基础，根据外部市场的变化、战略定位的调整，来重组组织架构，将全员变成主动思考、主动创新的“经营者”，培养经营人才，释放企业潜能。

羿天设计通过阿米巴经营构建了企业自主经营3.0体制模式，最大程度释放了员工活力，全面提升了生产和管理效率，为标准化和规模化奠定了坚实基础。通过责任明确、经营透明，以高效管理加专业研发构筑企业的核心竞争力。通过八大支柱模式+四大基础管理的运作模式，最大程度凸显创意的价值、技术的力量，发挥出各业务板块最大的能量，实现企业良性经营，从而达成“全体员工物质和精神幸福”的最终目标。

羿天设计通过人力资源管理模式、战略人才引进和内部的经营管理人才培养同时并行，在人才选择方面，以理念认同、理念共通为首要选择标准。同时，构建“以客户为中心”的绩效管理模式，打造了“公平、公正、透明”的薪酬体系、考核和评价体系，从根本上保证了上下同欲。而培训管理、能力管理则从育人的角度为人才的持续培养提供基础，羿天文化体系作为理念的基石，为所有战略实行和工作开展提供了准则。

在四大基础模式之上，各版块管理模式作为企业战略实现的重要支柱，从财务、信息系统、分包系统、品控系统、生产系统、营销系统、研发系统多个维度，通过标准化的持续改变，立体构建了羿天设计全新的阿米巴经营管理模式，支撑了整个战略目标的达成和核心竞争力的持续打造。