【客户分享】当迈能遇上“阿米巴”，他们能擦出什么火花？

“阿米巴”是什么？可能很多小伙伴们都不知道，要么就是知道有“阿米巴”这个词，但就是不知道是什么东东。但我们知道稻盛和夫，他被称为日本经营管理之圣。

稻盛和夫人生的传奇在于他创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），而且让濒临破产的日本航空公司三个月实现扭亏为盈不到两年又重新上市。从而轰动全球！为什么他能做到？稻盛和夫的秘诀是“阿米巴”经营模式。所以你现在知道为什么“阿米巴”会那么受推崇，并被迈能董事长朱庆国引入到自己的经营管理理念中了吧？

说起来，迈能和稻盛和夫也是有“交情”的。2009年，第十八届中外管理恳谈会上，朱庆国“偶遇”稻盛和夫，还特地向他取过经。看看，这张合影一直被朱庆国当做宝贝收藏着，也是弥足珍贵了。

第十八届中外管理恳谈会上迈能董事长与稻盛和夫合照

当然，稻盛和夫不是偶像明星，朱庆国也不是追星族。他要的，是做百年企业经营模式的精髓。这话不是说说的，没有实践哪来的成功？因此迈能已经开始向“阿米巴”迈进了。12月上旬，广州道成咨询集团阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师带领团队走进迈能，为50多位迈能的中高层管理干部展开阿米巴经营咨询项目辅导，学习阿米巴生产运营管理方式。

田和喜老师给迈能中高层干部做培训

迈能碰上“阿米巴”，这将擦出什么火花呢？

单元划分，阿米巴小集体

阿米巴经营模式中，为达到组织独立核算、培养经营意识人才和全员参与经营的目的，根据组织的现状并使组织效益最大化，按不同的维度对现行组织进行细分成一个个独立的单元体。这是要将一个公司划分成一个个小集体的节奏吗？由此意味着迈能的营销部可能成为一个小集体，研发部也可能成为一个小集体。

让员工像老板一样思考、决策、行动

让全体员工共同参与经营，通过各种形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息通过尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果能够通过阿米巴经营模式让迈能的员工都能够具备经营意识，这将激发出迈能人多大的潜能啊！让员工像老板一样思考、决策、行动，不简单！

京瓷的算盘，迈能来用

阿米巴会计学分为三个部分：经营会计，管理会计，财务会计阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，能帮助经营者即时作出决策。然后对各级阿米巴经营数据进行加工、整理和报告，让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制，能配合经营者作出决策。让迈能员工都成为一个小会计，这经营方法听起来很不错呢，难怪那天培训时那么多人会提出各种疑问了。

董事长朱庆国也在会上说道：“一个人的力量再强，也不可能成就‘百年企业
’的梦想，一个传统的制造企业，精益求精的工匠精神才是我们的核心，公司的高效、高能、高质发展需要团队力量来补充。学习稻盛和夫先生“阿米巴”经营，我们是让每一个迈能人成为公司主人，以全新的姿态奋战‘争做行业Intel’的目标。

迈能董事长朱庆国在培训会上讲话