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成功率更高，效果更持久
公司会持续深入推进【理念+算盘】之阿米巴经营，在老师的指导下建立自主经营模式的机制系统，促进我们公司实现“自组织、自经营、自激励”，成为“高利润幸福企业”。不达目标决不收兵！
——同大机械徐文良总经理
梅开二度。2019年12月29日，苏州同大机械有限公司（简称：同大机械）启动【理念+算盘】自主经营咨询二期咨询项目， 备战2020攻坚战。此次项目启动会，由中国【理念+算盘】自主经营开创者/道成咨询集团创始人田和喜、系统经营顾问顾宇峰、高级经营顾问王宏利老师与同大机械中高层共同见证。
同大机械成立于1999年，是集研发、生产与销售一体的塑料中空成型机械的科技型企业。
企业经营，不进则退。2018年9月，同大机械为谋求3.0和4.0的发展，导入第一期【理念+算盘】自主经营咨询项目。而今时隔1年，在高层决心推行的领导下，取得了显眼的成果：
1.在塑料机械行业2019年1-9月整体下滑6%的形势下，同大机械2019年1-10月份业绩逆势增长18%。
2.TCD改善，由开始的10多条到现在每月的70-80条，全员参与改善，创新。
3.公司全员经营意识改善明显，从不愿意提问题、提了问题也无人牵头解决，到主动在工作中发现问题、并有相关人员能敢于直面问题并解决问题，从提别人问题到找自己问题。
4. 优秀的年轻人快速成长起来了······
而此次导入二期项目，除了深化一期的项目成果外，公司高层更是深入向全员释放公司推行【理念+算盘】自主经营坚定决心，打造高利润幸福企业，绝不收兵的信号。
保持高利润幸福发展，是企业渡过经济萧条的生存之基。而企业想要创造高利润，必须要找出哪个业务是赚钱的，哪个业务是该放弃或发展的，哪个部门甚至哪个人对公司的贡献度大，进步大等等，这样才能投入1分钱，带回3分或10分钱的效果。
而【理念+算盘】自主经营正是通过将组织合理地划分成多个小的组织，并在每个小组织中安排一个人当领导，就像经营一家小公司一样来经营这个小组织。这样，企业就是一个由许许多多小公司组成的集合体。
每个自主经营小组织的领导者管理收入和支出，一边管理费用同时创造对内、对外的销售额，看每天、每月能做出多少利润，并时刻关注这个利润与计划目标之间相差多少。每个组织成员也都要相互协助、集思广益，争取做到在降低费用的同时努力提高收入····
在新的一年里，我们期待【理念+算盘】自主经营在同大机械再结新果。
