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成功率更高，效果更持久
华阳精机全面推行阿米巴，整整9年。
9载斗转星移，从无到有，从有到优，一步一个脚印，一点一点落实。从成长角度来看，不管是公司，还是每一个干部每一个员工，都受益良多。
从2014年开始推行阿米巴到今天，近十年来，华阳精机的销售额和利润每年保持两位数的双增长。
华阳精机能取得今日的成绩，只有一个法门：长期坚持推行阿米巴，一点一点落实，绝对不是推行一年两年就停止了！如果没有推行阿米巴，今天的华阳精机不可能走得这么顺畅！
——华阳集团常务副总裁刘斌先生
推行阿米巴9年，也是华阳精机突破生存困境，获得新发展的9年。
这9年期间，道成咨询有幸成为华阳精机的陪跑者，一路见证着华阳精机领导班子遇到的困难、挫折，夜以继日所付出的努力，也一路见证着华阳精机从突破生存困境，到盈利，再到组织裂变、每年以两位数复合性规模增长，成为行业的领头企业。
一路艰辛与成长，一路鲜花与掌声。
这正是道成咨询所坚守的发展战略：长期价值+实力主义+客户见证。
为什么很多企业推行阿米巴以失败告终？
因为很多企业都想着推行阿米巴的目的就是要‘直接分钱’，虽说‘直接分钱’一定程度上调动了员工的积极性，表面看似发展地如火如荼，但这偏离的阿米巴经营的本质：培养具有经营者意识的人才。
归根结底，这是企业急于短期逐利，忽视长期利益诉求所致。
而受到道成咨询的“长期价值+实力主义”发展战略所影响的企业，恰与上述浮躁风形成鲜明对比。快就是慢，慢就是快，看似蓄力深耕，却最终助力企业强势崛起，成就行业领先企业。
华阳精机就是标杆见证之一，20000+个学时，9载斗转星移，长期坚持推行阿米巴，一点一点落实，再加上《战略集成与年度计划辅导》打通经营全局的思考逻辑，保证企业发展方向不走偏。从年度经营计划出发，把阿米巴经营结合起来，打通研产销各个部门，从战略、战术、战斗逐一贯彻下去，确保目标明确、有方向、有计划去执行，才有了今日蒸蒸日上的华阳精机。
道成咨询【理念+算盘】阿米巴自主经营与《战略集成与年度计划辅导》，能够围绕战略执行构建一套企业整体经营模式，从经营的根本性矛盾解决出发，内求经营力提升，促进外部可持续增长，企业所看到的长期是未来3年、5年、10年，甚至超越自己的生命周期。这样企业发展就不会被眼前迷茫所困惑，而这也正是中小企业发展亟需的。
因此，在华阳精机推行【理念+算盘】阿米巴近十年后，道成咨询又与华阳集团旗下子公司惠州华阳通用电子有限公司（简称“华阳通用”）达成合作。而今年，正值华阳通用成立20周年的发展期，此时携手道成咨询，这是否意味着道成咨询对华阳的又一个见证呢！
▲项目启动合影
2022年10月13-15日，惠州华阳通用电子有限公司（简称“华阳通用”）携手道成咨询，开展【理念+算盘】阿米巴自主经营咨询项目启动会暨《战略集成与年度计划辅导》。
此次项目启动会暨《战略集成与年度计划辅导》由道成咨询创始人田和喜、系统经营顾问顾宇峰、资深经营顾问吴义田老师与华阳集团常务副总裁刘斌，华阳通用董事长徐惠强、总经理户广等经营层全体领导及副经理级以上管理人员共计110余人共同参与。
1、关于华阳通用
惠州华阳通用电子有限公司是惠州市华阳集团股份有限公司（股票代码：002906）全资子公司，成立于2002年，是一家专注汽车电子研发、生产与销售的国家级高新技术企业。
华阳通用主要致力于车载信息娱乐系统、GPS/北斗导航系统、空调控制器、车载仪表、胎压检测、高级驾驶辅助系统、车身控制单元等应用及其终端设备、软件产品的研发、生产、销售和服务。业务范围涵盖海外OEM/ODM、自主品牌(FORYOU/ADAYO)及国内前装车厂等。目前公司产品已行销世界80多个国家和地区。
▲启动会现场
2、坚定信心，打持久战
当前国内外经营环境发生重大变化、行业洗牌加速、企业由机会增长转向实力增长的大背景下，华阳通用面临着较大的内外部挑战。
这既是挑战也是机遇，此次华阳通用引入【理念+算盘】阿米巴咨询项目与《战略集成与年度计划辅导》，也是希望能够将华阳精机推行的成功经验，快速地移植给华阳通用，深入推进经营管理变革，为公司源源不断地培养具有经营意识的人才，构建高效经营型组织，激发组织与团队活力，提高经营体制与效益，谋求更好发展。
阿米巴经营最主要的，是培养各级经营人才。只有人才成长了，客户的满意度、销售规模、盈利能力才会提高。
正是坚信这一点，从2014年到今天，9载斗转星移，从无到有，从有到优，一步一个脚印，一点一点落实，厚积薄发。华阳精机的销售额和利润每年保持两位数的双增长。
【理念+算盘】阿米巴经营改变了华阳精机的命运，公司经营体质不断夯实，效益节节高升，员工自信幸福。
启动会上，华阳集团常务副总裁刘斌先生强调了【理念+算盘】阿米巴的重要意义，以及未来坚持不懈贯彻落实的决心。
▲华阳集团常务副总裁刘斌先生
在启动会上，刘斌先生也提出了几点要求和希翼——
1.相信可以改变，因为相信才能看见。推行“阿米巴”经营变革，我们要坚定信心，增强变革信心，迎接挑战；
2.各级领导干部要高度重视此次经营变革工作，要积极参与，相互支持，团队作战；
3.要坚持长期主义，开弓没有回头箭，要做好打阿米巴持久战的准备，要有挖井的思维。
华阳通用“阿米巴经营战役”的胜负不单单是关系华阳通用的未来，更关系到华阳集团的发展大局，衷心祝愿华阳通用本次“阿米巴”经营变革工作取得圆满成功，助推华阳通用实现再跨越，为集团的发展作出更大的贡献。
3、夯实内功，实现可持续增长
华阳通用董事长徐惠强作动员讲话指出：
导入阿米巴经营模式，这是对公司一年多来经营变革探索的深化。
在当前汽车产业链重构的关键窗口期，我们要系统性理顺思路，统一认识，构建一个可持续推动公司竞争力稳步提升的经营体系，打通从战略到战术到战斗的全流程，抢住发展窗口期机会，阿米巴经营模式与我们推行的改革和期望目标高度契合。
1.进一步全面提升公司经营管理能力，实现竞争力提升和构建数字治理体系；
2.引导全员具有经营者意识，人人成为经营者，培养更多经营型人才；
3.通过【理念+算盘】等实践探索，练好企业发展的基础内功，实现可持续的有质量的增长。
▲华阳通用董事长徐惠强作动员讲话
我们相信，在华阳通用全体成员加强自身内功的修炼和奋斗下，加上道成咨询的辅导，华阳通用一步步落实阿米巴经营，企业更加稳健，员工更加幸福！
道成咨询也很荣幸能够成为华阳通用成长的陪跑者，能够一路见证着华阳通用发展壮大！
