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同大机械一期阿米巴改善提案1000多件,节约成本500多万!二期有序推进

发布时间:2020/10/26阅读次数:790 分享到:

2018年9月,同大机械为谋求3.0和4.0的发展,导入第一期【理念+算盘】自主经营咨询项目。而今时隔1年,在开源和节流方面,均取得了显眼的成果。


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2019年12月29日,同大机械启动二期咨询项目,如今二期项目正有序推进,也获得了良好的经营结果。


以下文章内容,来自【苏州同大机械有限公司】公众号


10月23日下午,2020度第三季度TCD提案成果发布会在四楼会议室隆重举行。公司高层、各部门负责人及提案人员共计95人参加了本次会议。


改善提案活动是全体员工立足于本职工作,围绕自身工作提出各项建议,以形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。


公司自2018年开展改善提案活动以来,共收到改善提案件数合计1000多件,实现成本节约金额合计500多万元,改善效果引人注目。


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会议伊始,经营管理部唐宇就公司2020年度TCD改善进展及发布会流程作了简要汇报。


随后七位发表人分别上台就优秀改善提案的发生背景、改善思路、取得的成果进行阐述,同时分享了改善心得。


发布会的重要环节是优秀改善提案的案例分享,提案人通过现场讲解改善前后情况对比、改善后的效益以及改善的经验总结等方面分享自己的提案。


提案内容主要围绕工艺、工装、效率、改进设备设施及生产环境改善等方面展开,有对小机升降装置升降机改善,有对飞边手机材料更换改善,有对升降使用质量改善,有对机械手普通电机改善等等。


这些改善有的成效斐然,带来巨大效益,也有的改善点看似微不足道,却是对“小改善、大收获”的最好印证。 



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经过现场大众评委团打分,最终《小机升降装置升降机外购》、《HSII12L飞边收集材料更换》 、《提高升降使用质量》、《电机法兰改成外购成品》四份提案获得六等奖。


《完善公司常规用的caxa标准件图库》、《安全门等钣金件入库流程改善》、《改善小泵压力》三份提案获得五等奖。《机械手普通电机改为步进电机》提案获得四等奖。


公司朱总为获奖团队颁发荣誉证书及奖金。

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表彰结束后,朱建新副总对本次大会作了总结部署。


一、希望经营管理部不断完善TCD提案制度方面的建设,让员工更好地提出问题、让评审环节更加流畅,让付出人员得到更多的汇报和荣誉,同时继续大力度推动TCD提案的落实的根本,让大家的聪明才智“开花结果”。


二、要求各部门经理始终能践行“表里如一、以身作则、言行一致”的实践精神,在公司TCD提案创新活动中起到模范带头作用,在做好上传下达的同时,也要引领员工的创新激情、为员工创造实践的平台,让他们的提议得到实现。实现让更多的员工参与到改善中来、体验到成功的喜悦。


三、希望今天出席创新大会的各位,并通过他们,点燃公司的创新之火,希望更多的员工站上创新的领奖台。改善要全面开花、坚持不懈,也唯有改善、坚持创新,企业才能够长久发展。


希望全体伙伴都能积极参与到TCD提案来,从本职做起,从小事做起,时刻保持改善创新的精神,望下次能涌现出更多的优秀TCD提案、发挥出每个人的聪明才智,让更多人参与改善中来、公司经营中来,不断提升我们的产品品质和服务水平,最终为客户创造更多价值,回馈客户对我们的信任。

     

改善无止境,人人都有改善的地方,事事都有改善的余地。各部门、各人都要通过“改进—维持—进一步改进”的循环,把事情做得越来越好——编者语。


本期编辑:潘贝

摄影:张雄磊

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