道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
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深化阿米巴经营,康进医疗携手道成咨询启动二期咨询项目

发布时间:2020/11/02阅读次数:779 分享到:

当下,阿米巴经营服务机构遍地开花。

 

作为企业管理咨询行业的翘楚,道成咨询是业内唯一一家不局限于阿米巴,而是践行以解决客户问题为导向的赋能式咨询服务机构。


这种的独特服务方式,不仅注重项目开展当期的短期效果,更注重企业客户能够持续、有效、稳健的长期发展效果。

 

同时,经过12年数千家企业的实践,道成咨询成为业内唯一一家为企业客户导入一期咨询项目后,企业客户仍不断选择导入二期、三期咨询项目的咨询机构,如——


  • 立邦涂漆、安徽老乡鸡

  • 华阳精机、中集瑞江

  • 三问家居、立景创新

  • 同大机械、宁夏伊品

  • 福兴茂机械···等


最近,道成咨询再添二期项目企业客户:


2020年10月底,江苏康进医疗器材有限公司(简称“康进医疗”)启动二期【理念+算盘】自主经营咨询项目。

 

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康进医疗,中国专业的医疗器械系统解决方案制造商,创建于1995年3月,是集研究开发、生产和经营医用吻(缝)合器等外科手术器械于一体的专业化公司。


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2019年7月,康进医疗导入第一期咨询项目。时隔1年,在启动会上,叶董事长指出第一期【理念+算盘】自主经营带给康进的变化:

 

“经过一期的推进,我们的理念正在逐渐发生变化,整个团队充满阳光、正向。核算方面,从原来几乎为0的基础,有了明显的提高,比如——


  • 能够制作出比较准确的经营会计报表;

  • 能够分析业绩的不足之处;

  • 得出需要改善的课题···

 

大部分同事也感受到了:认真落地和推进自主经营,对于我这一个管理岗位,提升管理的效率和结果,是有明显的好处。”


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▲康进医疗 叶董事长发言


康进医疗对第一期咨询项目的效果表示高度认可,希望通过二期项目的导入,可以继续深化一期项目内容,同时引入二元激励,调整薪酬绩效,实现以奋斗者为本,建立公开透明的激励体系。


如何管人用人,激励人才,是摆在每一位经营者面前的一道难题。

 

每个员工能为企业带回来多少销售额?成本占多少?临近年底了,该发多少年终奖?价值如何评判?优秀员工明年是否加薪?加薪多少?与普通员工薪酬差距拉开多少?

 

根据上述问题,作为企业一把手,你可以给出几个正确具体数字答案?

 

每当问及这些问题,会以“很高”、“很好”、“很不错”“还好”等含糊不清的词语来回答,然而企业经营应该用具体数字、指标来说话。究其原因,都是因为对企业经营状况不明晰造成。

 

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在【理念+算盘】自主经营中,通过以业绩分析数据,让员工看清彼此之间的差距与企业的状态、优劣势所在之处,从而提高关注成本、费用、利润的意识。

 

另外,根据透明公开的业绩分析,以二元制激励客观公正地评价员工劳动贡献,打破岗位与薪酬的利益关系,实现价值创造客观公正的评价,创建公平分配的利益机制。

 

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▲道成咨询创始人 田和喜老师发言


在启动会上,道成咨询创始人、中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师提出希冀:

 


希望道成咨询和康进医疗两个团队在付出不亚于任何人的努力下,坚守原点和初心,以信任承诺,把管理变得单纯化。


同时,以数字化为纲,以机制为基础,最后沉淀Know-how,最终让康进成为行业里的领头羊,成为道成咨询的标杆企业!


助力更多企业客户成为行业领先企业,获得持续成长,是道成咨询的使命。康进医疗二期项目启动,让我们朝前的步伐更加坚定!


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