道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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4张图,看懂“全球披纱巾之王”阿米巴蜕变之路:利润↑46%

发布时间:2021/06/16阅读次数:301 分享到:

写在前头

自2020年3月6日以来,道成咨询正式为三问家居提供全方位的咨询服务,通过全面的调查准备工作,顾问老师深入了解三问家居,“因企制宜”,为三问家居植入最为贴合的【理念+算盘】阿米巴经营模式。


如今,三问家居其已成为道成咨询阿米巴融入中国企业的又一成功案例。


项目分为3个模块推进——


  • 策略创新与组织优化

  • 阿米巴数字经营

  • 考评激励体系优化


推行1年,在三问家居企业的全力配合下,取得喜人的成果:


  • 成立了39个巴组织的

  • 获得了245项TCD改善提案

  • 2020年顶着疫情压力,销售规模提升超60%,利润提升46%

  • 部分优秀阿米巴组织提前3月达成目标!


目前,二期项目正在进行中,今天我们将三问家居实践案例进行介绍,期待能够大家带来更大的启发和新思维。

 

需要说明的是:由于【理念+算盘】属于系统经营辅导,涉及到企业经营管理各方面的内容,它与传统模块化的咨询项目操作完全不同。而其中涉及三问家居公司商业机密的地方,案例中做了适当的保留及调整。





01 企业简介


从面料纱线、纺织印染、成品制造、品检包装,到报关出运、收汇核销,三问建立了全流程控制的供应链管理系统,现拥有3家独资工厂、1家海外控股工厂、150多家合作伙伴工厂,并在供应商管理上建立严格体系,包括进入/退出机制、生产质量管控机制和评分管理机制等。



02 导入背景


2011年末,三问董事长王耀民召集 “稻盛和夫经营哲学”上海讲坛,经过1天半与稻盛先生的密切交流,对阿米巴经营体系坚信不疑。

 

花1年时间,听遍所有市场上主流阿米巴课程,最后选择道成,签订为期3年咨询项目。

 

前期,道成咨询调研组老师对三问家居进行一对一访谈调研、开放式交流、走访参观,判断客户对阿米巴的认知水准,内部运营体系的基本状况,为事业部推行阿米巴经营模式,做好内部经营策略调优。



03 定制方案


新策略和新模式的落地,需要系统和完善的保障措施,从组织架构、业务流程和机制各个纬度充分支持新的客户牵引运营模式。



04 导入时间


2020年3月,正式启动一期项目,主要侧重于策略创新与组织优化、数字经营阿米巴两个模块;


2021年5月,正式启动二期项目,主要侧重考评激励体系优化模块,目前正在优化进行中。


三问家居将【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目在本企业内部的落地过程,称之为‘三位一体 自主经营’。


三问3


05 项目成果


从2020年3月导入,推行9个月,在新冠疫情的压力下,三问家居【三位一体 自主经营】项目逆势翻盘,获得了亮眼的成绩:

 

从定量成果来看,三问家居成立了39个巴组织,获得245项TCD改善提案,企业业绩稳健增长;


从定性成果来看,一期项目基本达成三问家居董事长 王耀民先生所期许的 "通过阿米巴自主经营模式,触达每一个员工的价值创造、价值发现,释放心能,自我成长,全员精进!“



06 客户评价


今天引进【理念+算盘】阿米巴经营,是希望我们真正做到释放心能,全员精进。我们不找一般的咨询机构来配合,在我看来,田老师是我的事业伙伴,田老师和他的团队,是我的外部大脑,不是执行机构。


——三问家居董事长 王耀民先生


三问6


以上就是今天梳理的三问家居推行阿米巴的概况,希望能给经营企业的你带来一点思路、建议!

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