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成功率更高，效果更持久
写在前头
自2020年3月6日以来，道成咨询正式为三问家居提供全方位的咨询服务，通过全面的调查准备工作，顾问老师深入了解三问家居，“因企制宜”，为三问家居植入最为贴合的【理念+算盘】阿米巴经营模式。
如今，三问家居其已成为道成咨询阿米巴融入中国企业的又一成功案例。
项目分为3个模块推进——
策略创新与组织优化
阿米巴数字经营
考评激励体系优化
推行1年，在三问家居企业的全力配合下，取得喜人的成果：
成立了39个巴组织的
获得了245项TCD改善提案
2020年顶着疫情压力，销售规模提升超60%，利润提升46%
部分优秀阿米巴组织提前3月达成目标！
目前，二期项目正在进行中，今天我们将三问家居实践案例进行介绍，期待能够大家带来更大的启发和新思维。
需要说明的是：由于【理念+算盘】属于系统经营辅导，涉及到企业经营管理各方面的内容，它与传统模块化的咨询项目操作完全不同。而其中涉及三问家居公司商业机密的地方，案例中做了适当的保留及调整。
01 企业简介
从面料纱线、纺织印染、成品制造、品检包装，到报关出运、收汇核销，三问建立了全流程控制的供应链管理系统，现拥有3家独资工厂、1家海外控股工厂、150多家合作伙伴工厂，并在供应商管理上建立严格体系，包括进入/退出机制、生产质量管控机制和评分管理机制等。
02 导入背景
2011年末，三问董事长王耀民召集 “稻盛和夫经营哲学”上海讲坛，经过1天半与稻盛先生的密切交流，对阿米巴经营体系坚信不疑。
花1年时间，听遍所有市场上主流阿米巴课程，最后选择道成，签订为期3年咨询项目。
前期，道成咨询调研组老师对三问家居进行一对一访谈调研、开放式交流、走访参观，判断客户对阿米巴的认知水准，内部运营体系的基本状况，为事业部推行阿米巴经营模式，做好内部经营策略调优。
03 定制方案
新策略和新模式的落地，需要系统和完善的保障措施，从组织架构、业务流程和机制各个纬度充分支持新的客户牵引运营模式。
04 导入时间
2020年3月，正式启动一期项目，主要侧重于策略创新与组织优化、数字经营阿米巴两个模块；
2021年5月，正式启动二期项目，主要侧重考评激励体系优化模块，目前正在优化进行中。
三问家居将【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目在本企业内部的落地过程，称之为‘三位一体 自主经营’。
05 项目成果
从2020年3月导入，推行9个月，在新冠疫情的压力下，三问家居【三位一体 自主经营】项目逆势翻盘，获得了亮眼的成绩：
从定量成果来看，三问家居成立了39个巴组织，获得245项TCD改善提案，企业业绩稳健增长；
从定性成果来看，一期项目基本达成三问家居董事长 王耀民先生所期许的 "通过阿米巴自主经营模式，触达每一个员工的价值创造、价值发现，释放心能，自我成长，全员精进!“
06 客户评价
今天引进【理念+算盘】阿米巴经营，是希望我们真正做到释放心能，全员精进。我们不找一般的咨询机构来配合，在我看来，田老师是我的事业伙伴，田老师和他的团队，是我的外部大脑，不是执行机构。
——三问家居董事长 王耀民先生
以上就是今天梳理的三问家居推行阿米巴的概况,希望能给经营企业的你带来一点思路、建议！
