道成标杆学员小憨豆家居熊总接受中国经济时报的高端访谈

  小憨豆家居熊家明接受中国经济时报记者采访，就阿米巴经营模式在企业推行过程、遇到问题等做简单分享。

  熊总表示，道成咨询是他遇到的最有实力企业咨询培训公司，他们阿米巴经营本土化落地的具备实战性，对企业帮助非常大。我相信，在道成咨询精心辅导下，小憨豆家居未来一定能够发展壮大，成为行业领头羊企业。

  以下为访谈实录：

  中国经济时报：熊总，您是什么时候接触阿米巴经营模式？阿米巴经营模式最初给你的印象是怎么样的？

  熊总：我一开始接触阿米巴经营模式是2014年9月参加道成咨询的第43期阿米巴经营实操班。开始学习的时候，感觉的这套阿米巴经营模式非常适合我们企业推行，我也立下决心要在企业落地，但是效果不是非常好。

  中国经济时报：听说您之前也试着推行过一段时间，在企业推行期间，是否遇到问题呢？

  熊总：我一开始推行的时候，遭遇到了公司各部门的阻力，他们都不认可这套经营模式，甚至产生了抵触心理，最终阿米巴经营模式没能够在企业成功推行，当时我也是非常苦恼。

  中国经济时报：从您讲述来看，您内心还是希望阿米巴经营模式在企业内部落地生根，您最后采取什么样措施？

  熊总：开始以为是我自己方法有问题，没能领悟其中要领，为此我再次参加道成咨询的阿米巴经营落地课程。在课堂上，我与道成咨询的高老师进行深入的沟通，最后我的自信心在再次建立起来。我决定导入阿米巴经营咨询项目，希望道成咨询能够帮助公司坚定推行阿米巴经营。当我回到企业宣布这件事情之后，又遭遇企业内部各主要负责人的强烈反对，最后我想起课堂老师说的一句话，阿米巴经营推行就是“一把手”工程，贯彻经营者意志。最后，我还是排除众议，坚定地推行下去。

  中国经济时报：道成咨询的高老师来到企业，公司主要负责人有发生什么样变化吗？

  熊总：在这个项目启动之后，我一直都有参加学习。在项目第一阶段，很多负责人意识还没有达成统一或者对阿米巴经营模式还有一些抵触情绪，但是经过第二阶段的构建《经营会计报表》、第三阶段的《内部市场交易》构建之后，大家精神面貌都是焕然一新，在课堂上大家都积极讨论问题，并且就各个问题进行深入探讨，特别是之前生产部与销售反对最为激烈，如今都为各自部门的业绩改善出谋划策了。当时，我看到这种情景，深感欣慰。

  中国经济时报:公司推行阿米巴经营这么长时间，有没有那件事给您留下深刻的印象？

  熊总：我印象最为深刻的一件事就是各部门主要负责人都主动做出本部门《经营会计报表》，对部门经营情况都非常清楚。有次销售部门负责人做汇报时，他说原来才发现做专卖店可以获取50%的利润，而做代理商的利润比率才30%，以前都不知道，我们还在大力发展代理商，缩减专卖店的费用，现在我发现努力方向错了，听完他们的汇报，我真的非常感谢道成咨询，因为它把我一个老大难的问题给解决，我之前也发现这个问题，但是大家都没有进行深究根源，最后直接忽略了，《经营会计报表》真正让我们看清楚企业的存在问题。