道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
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出征!世界花式纱披巾之王—三问家居导入道成咨询阿米巴,相信专业与实力

发布时间:2020/03/09阅读次数:754 分享到:


今天我们请来田老师和他的团队,引进阿米巴经营,是希望我们真正做到释放心能,全员精进

 

我们不找一般的咨询机构来配合,在我看来,田老师是我的事业伙伴,田老师和他的团队,是我的外部大脑,不是执行机构。


——三问家居董事长王耀民




一场突如其来的疫情,按下了整个中国前行的暂停键。而随着疫情的逐步明朗,走在前沿的三问家居股份有限公司(简称三问家居),用【理念+算盘】阿米巴经营,为自己按下了继续前行的启动键。



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2020年3月6日,三问家居正式启动【理念+算盘】阿米巴经营咨询项目。此次项目由道成咨询创始人/中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜担任咨询总顾问,系统经营顾问程学斌、高级经营顾问王宏利、缪霖等老师组成项目小组,三问家居以王耀民董事长为首的中高层管理人员出席本次启动会。


三问家居股份有限公司


创立于2002年,为全球中高端零售商提供特色家居服饰的原创设计、营销企划及供应链管理一体化服务,多年位居中国家纺出口百强企业之一,是中国海关进出口指数企业,被誉为“世界花式纱披巾之王”。


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▲三问家居董事长-王耀民先生讲话


在启动会上,三问家居董事长王耀民先生从全价值链管理的角度,指出了导入【理念+算盘】阿米巴经营的目的:

 

  • 要比对手更早感知未来(价值预判)

  • 每个部门、每个员工的价值创造需要量化(价值创造)

  • 快速准确地把产品的价值传递给客户,尤其是在加速迭代的当下市场(价值传递)

  • 实现客户价值,全心全意帮助我们的供应商不断成长,帮助所有员工实现人生梦想(价值分配)

    ······


期待通过阿米巴自主经营模式,触达每一个员工的价值创造、价值发现,释放心能,自我成长,全员精进!



通过自主经营、量化赋权、内部交易、经营会计···多管齐下,倡导全员参与自主经营,经营者意识得到贯彻,企业经营透过数字可视化,各阿米巴的价值贡献可量化,内部市场化提升感应市场需求敏锐力······

 

这样的【理念+算盘】阿米巴让三问家居学员非常认可,同时也激活了他们成就百年三问家居的雄心斗志。



其实,早在2011年,三问家居开始接受到阿米巴经营思想潜移默化的影响。多年过去,公司领导深谙,想要系统性导入阿米巴经营体系,借助外力走得更快更稳更远。


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道成咨询创始人-田和喜老师讲话


针对三问家居的阿米巴导入,田和喜老师提出:成功=经营方案×人心×执行。在具体实施过程中,每个人都要在公司整体的战略框架下,以心为本,将心比心,能够站在对方的角度思考问题,避免组织细分后的各自为阵。



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道成咨询系统经营顾问-程学斌



根据前期的调研分析,道成咨询项目组为三问家居量身定制了一套优化当前企业发展实际的【理念+算盘】阿米巴经营方案:



第1阶段:共识

全员对阿米巴及阿米巴实施板块有初步认知,与公司优化经营达成一致。

 第2 阶段:数字化经营,量化贡献

通过梳理组织策略定位和搭建独立核算体系,量化各阿米巴对经营的贡献,提升组织数字化经营能力,促进良性循环改善。

第3阶段:年度经营计划与考评激励

通过优化激励体系,进一步落地三问家居的经营哲学。

第4阶段:人心工程打造与组织平台化

通过企业搭台子,道成搭班子,让三问家居全员都可以在平台化的组织上唱歌跳舞,各施所能,最终形成三问家居自己独有的企业文化。



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我们保证:坚决贯彻阿米巴经营理念,协同运作、落地执行阿米巴经营,实现三问家居股份有限公司自主经营。


我们保证:以诚信负责的行为标准,按要求准确完成项目中每一个事项,保障整体项目有序推进。


我们保证:全力支持公司为员工、为客户持续发展而实施的阿米巴经营咨询项目,成为百年诚信企业的典范!


——三问家居阿米巴项目组宣


这个时代,没有旁观者。在全员声如洪钟、字字铿锵的宣誓下,一次别开生面的【理念+算盘】阿米巴经营项目启动,三问家居拉开了汹涌朝前的序幕。


“相信相信的力量,达成共识;一致行动力,渐进迭代;自我反省,不断复盘。”如田和喜老师所言,做到这三点,相信百年三问家居的未来必将如期所望!

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