道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>动态报道>咨询简报 > 华阳精机《年度经营计划》:全面推行7年,在退休之前,一定要固化阿米巴

华阳精机《年度经营计划》:全面推行7年,在退休之前,一定要固化阿米巴

发布时间:2020/11/18阅读次数:1488 分享到:

 “华阳精机全面推行阿米巴,整整7年了。


从成长角度来看,不管是公司,还是每一个干部每一个员工,都受益良多。从2014年开始推行阿米巴到今天,我们的销售额和利润每年保持两位数的双增长。


在今年雏鹰班结业典礼上,我也总结了阿米巴对华阳精机的3个改变:


1.改变了人,改变了组织,培养一批经营人才;

2.改变了公司的经营体制,提高公司的经营效益;

3.改变了公司的命运。


7年前如果没有推行阿米巴,今天的华阳精机不可能走的这么顺畅!这次《年度经营计划》,也是属于我们继续夯实、深化阿米巴经营的基础工作之一。”

——华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理 刘斌先生


undefined

undefined

 

2020年11月13-14日,在华阳精机《年度经营计划》专题辅导启动会上,华阳精机董事长刘斌先生感慨发言。

 

华阳精机此次《年度经营计划》专题辅导,盛情邀请了道成咨询创始人、中国【理念+算盘】自主经营开创者田和喜老师主讲,华阳集团高层领导班子、以董事长刘斌先生为代表的华阳精机中高层管理人员出席参加学习。

 

undefined

undefined


时光荏苒,转眼已经走过了2020年的尾声,2021招手在望,不少企业已经开始为下一年的工作提前筹谋规划。

 

年度计划是企业发展GPS,关乎企业全年的业绩完成情况。然而,计划年年做,年年近相似;计划行太空,目标漂万里;制定的再精细也完不成,周而复始无问责......

 

undefined

▲华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理  刘斌先生


对此,华阳精机董事长刘斌先生也有切身体会:我们以往做完经营预算以后,总觉得心里是虚的,没有底。越到年底心里越发慌,心里还是有很多困惑。

 

那么到底怎么做才是好的经营计划?经营计划又有哪些方面的需要考虑,哪些问题因素,挑战在哪个地方?

 

计划不是为了好看,盲目地凑数字、拼数字,华阳精机高层意识到,随着阿米巴不断深化,制作年度经营计划的能力和水平也要相应地提升。

 

undefined

▲华阳集团副总裁/华阳精机董事长/总经理  刘斌先生


在发言中,董事长刘斌先生也提到,制定一份高质的年度经营计划,好处多多,不言而喻——


  1.  有利于对经营预算,包括发展规划,有一个清醒的认识,能够高质量的完成我们年度2021年度的预算,包括未来3~5年的一个规划。

  2. 有利于员工理解每一个年度公司发展过程里面,我们的经营理念、愿景、使命,它们之间是什么关系?

  3. 有利于培养各级经营人才,尤其是复合型经营人才,公司的发展是取决于人才的培养。


2天的辅导,除了上厕所和睡觉,华阳精机的学员们无时无刻不“盯着”田老师来研究探讨,作为【理念+算盘】阿米巴推行的坚定者,董事长刘斌先生表示,所有的学习、辅导,在于一朝一夕,在于长长久久的坚持落实与内化。

 

“以前我们缺人吗?缺钱吗?缺设备吗?都不缺!之前不缺,什么都学,但是就是搞不懂,最后成了’四不像’。

 

阿米巴不要搞得这么复杂,搞好两个方面——人心和经营会计,三个核心——


  • 理念加算盘;

  • 以数字为纲,从数字里反映经营现场:这个团队做了什么工作,依据什么原则,背后的原因是什么等等;

  • 小组织+自主经营。

 

华阳精机能取得今日的成绩,只有一个法门:长期坚持推行阿米巴,一点一点落实,绝对不是推行一年两年就停止了!反正在我退休之前,至少还有10年以上,一定要把阿米巴经营固化下来,内化为自己的经营模式。”


undefined

 ▲道成咨询创始人 田和喜


推行阿米巴7年,也是华阳精机突破生存困境,获得新发展的7年。

 

这7年期间,道成咨询有幸成为华阳精机的陪跑者,一路见证着华阳精机领导班子遇到的困难、挫折,夜以继日所付出的努力,也一路见证着华阳精机从突破生存困境,到盈利,再到组织裂变、每年以22%复合性规模增长,成为行业的领头企业。

 

一路艰辛,一路繁花。

 

我们相信,在自身内功的修炼和奋斗下,加上道成咨询的辅导,下一个7年,华阳精机一步步将蓝图变为现实,企业更加稳健,员工更加幸福!


上一篇:星光印刷(韶关)经营持续向好,星光印刷(苏州)启动道成咨询阿米巴项目

下一篇:仁丰电子《年度经营计划》:所有的成功,都是一场有组织的预谋!

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询