道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>动态报道>咨询简报 > 仁丰电子《年度经营计划》:所有的成功,都是一场有组织的预谋!

仁丰电子《年度经营计划》:所有的成功,都是一场有组织的预谋!

发布时间:2020/12/03阅读次数:894 分享到:

“不管是个人的成功,还是组织的成功,抑或团队的成功,国家的成功,都是一场有组织、有预谋的成功!


每个企业都有关于未来两三年的战略目标,那么一系列排兵布阵的问题,我们都要深思熟虑——


  • 这个战略目标在哪里?

  • 如何攻打?

  • 任命哪个将领?

  • 带多少兵马?

  • 什么时机开展行动?

  • ······


公司经营从2012年到现在,已经8年了,从2014年开始第一次开始做年度计划,每一次我都感觉非常不容易。


然而,这么多年,计划做得怎样,实施过程怎样,最后结果怎样,都打了很多问号。


过去,我们做计划,明年要做到1.5亿,2亿,8亿,这些数字怎么来的,不清楚,多数都是我拍脑袋喊出来的,所以这些年我们稀里糊涂地度过来。”

——仁丰公司 总经理罗总


undefined

▲仁丰总经理 罗总讲话

undefined

▲道成咨询系统经营顾问 程学斌老师


2020年11月28-29日,仁丰电子总经理罗总在开展《年度经营计划》专题辅导之前,颇有感慨的讲话,也戳中了千千万万个企业经营者的痛:

 

不改变,就会不断重复昨日的痛苦!仁丰电子高层团队深知自身经营管理水平有限,不断向外取经。

 

从2018年5月首次接触道成咨询,仁丰电子开始踏上阿米巴学习之路——



核心团队9人多次跟随道成咨询辗转广州、苏州参加复训,在学习中不断统一升华理念,达成共识,提升经营意识,并且在全公司内不断转训,尝试落地。


undefined

▲仁丰有序推进阿米巴 


为了加快阿米巴在仁丰公司落地进程,为未来发展做好布局,2019年1月引入道成咨询阿米巴咨询项目,推行1年,增开江西分公司,员工总人数翻番,培养了一批核心高管;



一期效果大家有目共睹,为了继续深化阿米巴和固化现有成果,仁丰电子于2020年6月启动二期项目。今年疫情情况下,营业额也在稳健增长!


更重要的是,经过两年的推行,高管团队纷纷表示:现在感觉真正找到了经营的感觉,对经营有了大概的方向。

▲仁丰部分阿米巴宣传栏


凡事预则立,不预则废。

 

正是意识到这个问题,仁丰电子决定邀请道成咨询系统经营顾问程学斌、资深经营顾问刘征东老师,为大家做《年度经营计划》的辅导。

 

希望从年度经营计划出发,把阿米巴经营结合起来,打通研产销各个部门,从战略、战术、战斗逐一贯彻下去,确保大家2021年目标明确、有方向、有计划去实现年度计划。

 

在两天的充实学习,仁丰电子学员也相当给力,个个开启思维大战,全身心投入到辅导学习中!




经过两天充实的学习,仁丰电子学员不仅对如何制定《年度经营计划》有了更深的理解,经营思维也有了质的飞跃。


期待课程结束后,仁丰电子能学以致用,制定出符合本企业实情的《年度经营计划》,转化为日常生产力,摘取明年乃至未来三年的经营成果!


上一篇:华阳精机《年度经营计划》:全面推行7年,在退休之前,一定要固化阿米巴

下一篇:换热器行业|江苏宝得借力道成咨询阿米巴,沉淀经营理念,成就未来辉煌!

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴疑惑在线咨询