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成功率更高，效果更持久
“不管是个人的成功，还是组织的成功，抑或团队的成功，国家的成功，都是一场有组织、有预谋的成功！
每个企业都有关于未来两三年的战略目标，那么一系列排兵布阵的问题，我们都要深思熟虑——
这个战略目标在哪里？
如何攻打？
任命哪个将领？
带多少兵马？
什么时机开展行动？
······
公司经营从2012年到现在，已经8年了，从2014年开始第一次开始做年度计划，每一次我都感觉非常不容易。
然而，这么多年，计划做得怎样，实施过程怎样，最后结果怎样，都打了很多问号。
过去，我们做计划，明年要做到1.5亿，2亿，8亿，这些数字怎么来的，不清楚，多数都是我拍脑袋喊出来的，所以这些年我们稀里糊涂地度过来。”
——仁丰公司 总经理罗总
▲仁丰总经理 罗总讲话
▲道成咨询系统经营顾问 程学斌老师
2020年11月28-29日，仁丰电子总经理罗总在开展《年度经营计划》专题辅导之前，颇有感慨的讲话，也戳中了千千万万个企业经营者的痛：
不改变，就会不断重复昨日的痛苦！仁丰电子高层团队深知自身经营管理水平有限，不断向外取经。
从2018年5月首次接触道成咨询，仁丰电子开始踏上阿米巴学习之路——
核心团队9人多次跟随道成咨询辗转广州、苏州参加复训，在学习中不断统一升华理念，达成共识，提升经营意识，并且在全公司内不断转训，尝试落地。
▲仁丰有序推进阿米巴
为了加快阿米巴在仁丰公司落地进程，为未来发展做好布局，2019年1月引入道成咨询阿米巴咨询项目，推行1年，增开江西分公司，员工总人数翻番，培养了一批核心高管；
一期效果大家有目共睹，为了继续深化阿米巴和固化现有成果，仁丰电子于2020年6月启动二期项目。今年疫情情况下，营业额也在稳健增长！
更重要的是，经过两年的推行，高管团队纷纷表示：现在感觉真正找到了经营的感觉，对经营有了大概的方向。
▲仁丰部分阿米巴宣传栏
凡事预则立，不预则废。
正是意识到这个问题，仁丰电子决定邀请道成咨询系统经营顾问程学斌、资深经营顾问刘征东老师，为大家做《年度经营计划》的辅导。
希望从年度经营计划出发，把阿米巴经营结合起来，打通研产销各个部门，从战略、战术、战斗逐一贯彻下去，确保大家2021年目标明确、有方向、有计划去实现年度计划。
在两天的充实学习，仁丰电子学员也相当给力，个个开启思维大战，全身心投入到辅导学习中！
经过两天充实的学习，仁丰电子学员不仅对如何制定《年度经营计划》有了更深的理解，经营思维也有了质的飞跃。
期待课程结束后，仁丰电子能学以致用，制定出符合本企业实情的《年度经营计划》，转化为日常生产力，摘取明年乃至未来三年的经营成果！
